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企业内训

全面薪酬设计与管理

培训讲师:曹伟慈培训主题:薪资结构设计 员工能力测评 薪酬设计管理天数:2 天
课程目标:
将国际化科学管理理念,实施工具改造为本地化应用
了解并掌握与之相匹配的设计逻辑与技能
课程大纲:
一.薪酬哲理
薪酬设计管理核心问题自我检测
薪酬哲理表明企业对员工贡献回报价值主张
薪酬哲理的变化如何反映企业经营战略改变
薪酬哲理怎样描述
二.薪酬体系
有哪些薪酬体系
能力型薪酬体系与绩效型薪酬体系的区别
绩效型薪酬回报员工什么
绩效型薪酬体系管理模式
不与绩效型薪酬挂钩的内容有哪些?为什么?
绩效型薪酬的设计依据是什么
何时应用员工能力测评结果
企业常见应用误区在哪里
三.薪酬成本规划
整体薪酬成本包含什么主要内容
三项主要内容各自的定义,特点,价值
薪酬总额与现金总额的概念
核心薪酬成本概念应用对于薪酬管理的价值
什么是核心薪酬成本
核心薪酬成本划分练习:
以基本薪资计划确定整体薪酬成本
以整体薪酬成本确定基本薪资
福利计划设计原则
一个常见福利案例分析—福利设计原则应用
四.基本薪资架构设计
市场调查
如何定义调查范围:你的人才市场怎样划分
市场调查报告提供的数据
市场分位与企业竞争力定位
目标定位与实际位置差异起因分析
顾问公司所提供的市场预测数据来源分析
市场预测法
企业薪酬竞争力分析
员工实际收入水平分析
三点定位法的战略原则
薪资框架设计流程
带宽与级差的逻辑依据是什么
与带宽直接挂钩的条件是什么
薪资带宽的计算(介绍两种方法)
带宽的控制
级差与重叠的计算
练习:设计一个职位族的薪资架构
薪酬方案分析报告
分析练习
五.调薪政策与预算
绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算
调薪政策设计方法一及成本计算
练习
调薪政策设计方法二及成本计算
练习
调薪政策设计方法三设计法
练习
薪酬沟通方面的分享
薪酬沟通对象分层分类
薪酬沟通的架构,内容设计及日程
阶梯式激励政策设计框架

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