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培训课程

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2022年08月26-27日 深圳
培训费用:5280元/人(含授课费、资料费、会务费、税费等)
【课程背景】
要成为一个优秀的人力资源管理者,扎实的专业基础非常重要。
人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。
在职位体系之上,构建员工职业发展通道,也是当前环境下,企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一,是优秀企业和普通企业在人力资源管理上的最核心差异。遗憾的是,看似简单的工作,很多企业在这方面做的都不好。
在实际工作中,HR从业者经常会面临很多挑战:
1、如何给岗位合理地设定工作职责和要求?
2、如何设立职位序列,不同岗位归入各个序列的判定标准是什么?
3、应该如何设立职位层级,多少层级比较合适?
4、不同职位序列的薪酬、考核、培养、晋升有什么样的不同?
5、如何设立各层级的任职资格标准?
6、员工的晋升评估应该怎么做才公平、有效?
【课程介绍】
第一部分:掌握人力资源管理的基础——岗位设计
1. 人力资源全景图
1)了解人力资源各模块之间的关联影响
2)RIA学习法
2. 组织能力与部门、岗位职责
1)从战略目标到组织能力分解
2)部门职责与岗位职责分析
3. 工作分析表:AMPES
1)如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理?
2)如何通过工作分析表判断岗位的工作饱和度?
练习1:用 AMPES 表梳理部门及跨部门职责
练习2:用工作分析表判断一个岗位的工作饱和度
第二部分:职位体系设计
1. 职位序列划分
1)职位序列划分的原则与方法
2)常见的序列划分及对应的薪酬、考核、晋升特点
2. 职位层级划分
1)职位层级划分的原则与方法
2)管理岗位、专业岗位、操作性岗位如何进行层级划分
3)层级划分如何与员工职业发展相结合
案例分享:行业标杆企业的职位体系
第三部分:员工职业发展通道规划
1. 员工成长的一般性规律与职业发展通道规划
1)员工专业能力发展的规划
2)员工管理能力发展的规划
3)员工跨体系发展的规划
2. 如何有效引导员工进行职业发展规划
1)在岗训练计划
2)轮岗培养计划
3)培训计划
4)接班人计划
第四部分:任职资格体系设计及晋升评估
1.任职资格体系的基本概念
2.如何根据敏捷管理原则设计任职资格体系
1)不同序列岗位的任职资格的设计关键点
2)不同层级岗位的任职资格的设计关键点
3. 如何根据任职资格体系进行员工晋升评估
1)人才盘点与人力资源规划
2)晋升评估方法与流程
实战演练:为某部门员工设立职业发展通道、任职资格体系,并模拟进行晋升评估。
【讲师简介】
李老师
深圳市国资委特聘薪酬管理顾问
李老师曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验,是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家,目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。
李老师持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究,擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。    
曾为深圳国资委、深圳投资控股、华润置地、华侨城、珠海横琴开发区、深圳前海管理局、金圆投资集团、广西投资集团、厦门信托、兴奇集团、金瑞期货、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、农产品股份、环亚科技、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、无穷食品、全志科技等数近百余家企业和机构提供过薪酬、绩效及组织变革等人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训,为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。

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