培训课程

• 价值流图析沙盘实战训练
  开课时间：2024-05-24地点：济南天数：2 天
  一．课程背景局部最优并不意味着整体最优！缺乏系统的分析和策划的改善，难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动，当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:从原材料到产品交付客户的流程；从概念到投产的设计流；从交付到收款的财务流。通过对全过程进行研究，而不是单个...[培训详情]
• 精益生产实战沙盘模拟训练营
  开课时间：2021-10-29地点：深圳天数：2 天
  〖课程背景〗您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰：1、精益生产停留在培训阶段2、精益生产推行半途而废3、精益生产仅仅是工具的使用，精益理念无法深入人心4、精益生产推行无法落地，项目推行形式化5、领导重视，但是其他部门敷衍了事，导致项目推行困难？如果您的企业在推进精益生产的过程遇到以上问题，本课程将带您一...[培训详情]
• VSM精益价值流图分析
  开课时间：2016-10-21地点：苏州天数：2 天
  课程目标：精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如：提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力，降低...[培训详情]
• 精益价值流图VSM分析与应用
  开课时间：2014-09-23地点：深圳天数：2 天
  课程目标：精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如：提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力，降低...[培训详情]
• VSM精益价值流分析
  开课时间：2013-06-28地点：长春天数：2 天
  课程背景：随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多企业都面临着这样的问题：订单交货期越来越短，订单变更频繁；紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应；工厂管理流程复杂……虽然企业对从订单接收到发货的流程上作了一些改进，但效果往往不佳！经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有...[培训详情]
• 精益生产之VSM价值流图分析与应用
  开课时间：2012-05-26地点：广州天数：2 天
  培训收益：建立精益概念，识别精益的改进机会认识价值流的构成以及重要性实际掌握价值流程图的绘制方法通过对价值流程图的分析找到改善点课程内容：一、企业经营的原点1、企业的基本使命2、企业的经营方式3、精益与企业经营4、精益的核心思想5、精益的三个层次6、精益与价值流分析二、价值流分析1、产品价值分析2、产品生产周期分析3、产品收...[培训详情]
• VSM价值流图分析与应用
  开课时间：2012-03-16地点：上海天数：2 天
  培训收益:清楚了解目前生产运作过程中的浪费点知道目前生产状态中，需要改变的地方学习国内外精益生产的成功案例具备完整的精益生产概念有能力会绘制现状及未来VSM知道有哪些精益生产的工具透过七大浪费的消除节约成本拟定未来的改善计划，设定改善目标课程大纲：第一部分：精益生产介绍一、精益的起源（一）、精益意味着速度（二）、丰田汽...[培训详情]

培训文章

• 基于价值流图的L企业供应链分析
  发布时间：2013-01-06点击量：87
  运用精益思想是中国企业目前最佳的选择，因为它追求的是人的观念的更新，过程的不断完善，企业潜能的充分发挥。而价值流图技术是实施精益生产的一个可视化的系统分析工具，可以指导人们科学地发现问题。系统化地改善问题。本文以L印刷机械厂生产线为例，应用价值流图技术找出了该厂生产线中所存在的设施布置、搬运、等待、设备不足等制约产能...[文章详情]
• VSM价值流图析技术与方法及其实际应用
  发布时间：2012-09-05点击量：217
  价值流图析技术作为一个有效的工具，可以通过做图的方法，帮助企业考虑整个产品价值流的流动，而不是只考虑孤立的过程，从而使企业能够对其整个价值流进行持续的、系统化的改进，提高企业的效益和在市场中的竞争能力。利用价值流图析技术，不仅能够消除浪费，还可以消除产生浪费之根源，使之不至于卷土重来。价值流图析技术已为全球很多企业...[文章详情]
• 如何绘制价值流图--VSM价值流图分析法及应用
  发布时间：2012-08-16点击量：676
  课程收益：VSM价值流图是精益工具中唯一专门针对工厂管理层的精益工具，也是全球制造业的通用语言，强调从大局观的层面看待一个工厂的运行水平，其重要程度不言而喻。管理层在看财务报表的同时，也应该关心工厂的价值流,让各部门在同一个价值流平台上进行沟通和讨论解决问题。通过本课程的学习，使管理层能够基于工厂的价值图进行分析，在现...[文章详情]
• TPS丰田精益生产管理之VSM价值流图分析与应用
  发布时间：2012-08-10点击量：390
  课程目标：清楚了解目前生产运作过程中的浪费点；知道目前生产状态中，需要改变的地方；学习国内外精益生产的成功案例；；具备完整的精益生产概念；有能力会绘制现状及未来VSM；知道有哪些精益生产的工具；透过七大浪费的消除节约成本；拟定未来的改善计划，设定改善目标课程大纲：第一部分：精益生产介绍一、精益的起源（一）、精益意味着速...[文章详情]
• VSM价值流图分析与应用
  发布时间：2012-08-03点击量：79
  课程收益：价值流图的概念；价值流图的分析绘制；如何做现实和未来流程；根据未来价值流图和现实流程图如何设定改善目标与行动计划；如何将行动计划真实用到的企业改善提升中，真正起到学以致用的目的，从而促进企业的进步课程大纲第一章：价值流基础概论1. 从客户的角度看价值是什么？2. 客户关注的中心点 —增值及其转变的四种模...[文章详情]