精益生产之VSM价值流图分析与应用
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
培训收益：
建立精益概念，识别精益的改进机会；
认识价值流的构成以及重要性；
实际掌握价值流程图的绘制方法；
通过对价值流程图的分析找到改善点。
课程内容：
一、企业经营的原点
1、企业的基本使命
2、企业的经营方式
3、精益与企业经营
4、精益的核心思想
5、精益的三个层次
6、精益与价值流分析
二、价值流分析
1、产品价值分析
2、产品生产周期分析
3、产品收益分析
三、绘制价值流图的工具
1、增值和浪费形式
2、消除价值流中的浪费
3、绘制价值流图的7种工具
① 流程活动图
② 供应链反应矩阵
③ 产品多样性漏斗图
④ 质量过滤图
⑤ 需求放大图
⑥ 决策点分析
⑦ 实体结构图
4、工具的使用方式
四、价值流图的作用
1、价值流图的产生背景
2、价值流图的目的
3、价值流图的作用
4、绘制价值流图的要点
5、价值流图的优点
五、价值流图的绘制
1、绘制价值流图的准备
2、实现流程可视化
3、绘制物资流程的步骤
① 绘制物资流程的注意点
② 绘制物资流程的步骤
③ 绘制物资流程的关键点
4、绘制信息流程的步骤
① 绘制信息流程的注意点
② 绘制信息流程的步骤
③ 绘制信息流程的关键点
5、绘制工序的物资和信息流程
六、价值流图的使用方法
1、选择对象机种（PQ分析）
2、绘制当前价值流图
3、现状分析和抽出课题
4、描述目标状态——实现精益企业的目标状态（构建四个1的经营模式）
5、未来价值流图的绘制
6、制定未来价值流图的实现步骤
7、持续改善
七、价值流分析案例
八、答疑
讲师介绍：程治铭 老师
精益生产专家，IE讲师、高级咨询顾问
精益、六西格玛、TOC、TRIZ实战派指导专家
师从日本IE专家天野惠夫、TPS专家竹内钲造、成本革新专家贞松善则学习日本实战式改善技术；
跟随TRIZ大师、价值方法论认证专家Isak Bukhman（TRIZ创始人Genrich S Altshuller学生）学习价值方法论和创造性问题解决理论（TRIZ）。
擅长立足企业实际，根据企业的需求“拉动” 生产运营方式和精益生产方式的导入，擅长价值流改善、成本削减及革新战略、库存削减及动态管理、IE实战技法。对品质规划和质量管理、“看板”生产方式、多品种、小批量柔性生产体制构建、新产品导入、制造流程设计、作业标准化、产能提升、在库削减、成本革新、现场6S及安全工作有丰富的管理经验。
【服务客户】
华为、富士康、西安印钞厂、美的、东菱凯琴、世成电子、住友电工、无锡松下电池、杭州松下马达、中铁十五局、雪莱特照明、摩德娜机械、亚太电效等公司；