培训课程

• 卓越领导的五项修炼
  开课时间：2024-01-11地点：上海天数：1 天
  课程背景◎中高层管理者的角色与使命之一，就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力，引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标，共同推进企业战略的落实。◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯，借助自己卓越的领导能力，激发下属员工的积极追随，使得自己部门的工作、业务活动...[培训详情]
• NLP高效沟通技巧训练
  开课时间：2017-12-16地点：深圳天数：1 天
  课程背景为什么说了半天也没有抓住沟通的本质？为什么已经布置了工作，下属却连个反应都没有？为什么明明说得清清楚楚，得到结果却与料想的不同？为什么表面沟通得好好的，但是双方都在各说各自？的沟通没有对与错之分，只是有没有效果的区别。企业常见的效率低下的问题，实际上往往是有了问题以后，大家没有沟通或不懂得沟通所引起的。沟...[培训详情]
• NLP卓越沟通的12把金钥匙
  开课时间：2015-11-13地点：北京天数：2 天
  课程收益本课程基于最具实用性的NLP应用心理学与企业管理实践相结合，来帮助学员培养主动积极、诚恳淡定的沟通信念，掌握并熟练运用沟通频道契合、同理倾听课程大纲第1把金钥匙:积极信念1)沟通的前提是自我沟通——即建立良好的自我心像；2)自信心与平常心；同理心与包容心；3)积极信念；4)积极语言；5）积极的肢体语言；6）主动而...[培训详情]
• NLP教练式管理
  开课时间：2013-12-26地点：广州天数：4 天
  课程介绍：NLP教练式管理是一门让管理者从繁重的管理工作中解脱出来，充分享受生活的学问。它的原理是使你懂得如何把员工不得不做的事情变成“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分发挥每一位员工的潜能。从而达到中国道家所倡导的无为而治的境界！NLP教练式管理是把NLP和教练技术应用于管理中的一门学问，将NLP、教练技术...[培训详情]
• NLP教练技术训练
  开课时间：2012-11-22地点：上海天数：2 天
  培训受众:1、需要辅导下属的管理者；2、人事主管；3、对如何自我成长、情绪压力抒解、增进亲子家庭、人际关系和谐之内容有兴趣者。课程收益:1、用教练的心态面对员工，并对教练过程作相应准备；2、瞬间建立亲和与信赖，以自信的姿态展开辅导；3、鼓励被辅导者安全地表达，并找到问题的核心；4、帮助被辅导者找到解决问题的方案；5、让被辅导...[培训详情]
• NLP教练技术训练营
  开课时间：2012-11-15地点：上海天数：2 天
  课程背景：心态决定状态！思路决定出路！观念决定胜负！所谓：要有好的结果，就必须先有好的行为；要有好的行为，就必须先有好的心态！因此，个人或企业团队长期存在的问题绝不是通过简单的知识讲授就能解决的。如果不先解决人的心态、思想、观念、价值观问题，那么所有的培训和努力都将白费！《教练技术》是一个“向内学习”的课...[培训详情]
• 下属培养与NLP企业教练技术
  开课时间：2012-10-27地点：北京天数：2 天
  课程收益：1.提高管理者的员工辅导能力，让管理者成为下属的导师与教练2.掌握教练的基本技术，并能够在实际工作中运用3.掌握帮助下属制定目标、计划、分析解决问题和有效达成目标的方法4.了解员工的思维方式和教练过程中经常出现的问题，当好下属教练，形成教练文化5.掌握学习原理与教练原理，并在培养员工时加以应用课程前言：面对机会，大...[培训详情]

培训文章

• 如何管理下属--表扬与批评的技巧
  发布时间：2013-10-25点击量：546
  企业里有三种影响力：权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力，管理者比一般员工更需要修炼影响力。权力影响力是最初级的影响力，依靠管理者职位所拥有的权力去影响别人，这个一定要少用，因为用多了就成了仗势欺人，员工虽然嘴上服了心里却还是不服。专业影响力较权力影响力进了一步，管理者依靠个人的专业能力而不仅仅是职位权力去影响下...[文章详情]
• 如何做一个合格的中层管理者？管理者必备的素质和能力
  发布时间：2013-05-16点击量：328
  如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力？很多人采用“大筐”理论，什么影响因素都往里边装，得出的结论无疑是，一切优秀的品质和能力管理者都应该具备，这样的观点对管理实务是毫无指导意义的。考量一位中层管理者是否合格，必须看他是否胜任中层职位的工作需要，从胜...[文章详情]
• OJT技能与部属培育提升训练
  发布时间：2013-04-11点击量：193
  课程简介OJT技能培训，会让我们提高各级主管人员对下属员工进行辅导的技能，以及提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力。在工作中，通过各级主管的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方式培养和提高员工解决实际问题的能力，并挖掘员工的潜能，促进公司和员工绩效的共同提高，是本次OJT技能培训的核心和重点。培训对象企业管理人员课程...[文章详情]
• 如何使用教练技术有效化解团队纠纷？
  发布时间：2013-04-07点击量：103
  教练技术起源于20世纪七十年代初的美国，是从日常生活和对话、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效...[文章详情]
• MTP中层管理技能提升实务
  发布时间：2012-12-02点击量：75
  课程背景在经济全球化的大背景下，企业要发展必然会面临国内国外的激烈竞争，面对竞争，国内的企业从不缺硬件，缺的是软件，更重要的是企业的管理技巧和方法。由于我国经济发展的背景，导致我们的管理还是习惯权力由上而下的制度，还是习惯于根据上面的意思按章办事。这些管理思想和方法已不适应时代和企业的发展。作为企业的中层领导，起着...[文章详情]