培训课程

• kanban看板拉动与均衡生产
  开课时间：2019-08-16地点：上海天数：1 天
  【课程介绍】看板拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词，但看板通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流...[培训详情]
• kanban看板拉动与均衡生产
  开课时间：2016-08-25地点：上海天数：2 天
  【课程简介】精益一词虽已广为流传，但对于精益的说法依然五花八门、派系林立，让很多人雾里看花或者“盲人摸象”，想要真正了解精益，就必须系统理解精益：1.精益生产与批量生产的本质区别是什么？2.丰田生产系统的结构和原理？3.精益生产系统原理（精益十大工具相互之间的关联）？4.体验精益生产的核心思路和方法？5.精益生产与...[培训详情]
• kanban看板拉动工厂实践训练
  开课时间：2016-07-11地点：苏州天数：2 天
  【课程介绍】Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最知名的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词，但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种...[培训详情]
• 精益生产工具-Kanban看板管理与拉动系统设计
  开课时间：2013-01-11地点：深圳天数：2 天
  课程目的：▲了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想;▲学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法;▲掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验;▲了解ERP 精益生产相关软件如何有效结合，在ERP环境下如何实施拉动生产。课程大纲:◆看板管理与ERP的相辅相成§ERP遇到...[培训详情]
• 精益生产工具－KANBAN看板拉动与均衡生产
  开课时间：2012-07-18地点：广州天数：2 天
  课程背景：也许您在面临高库存的烦恼，也许你的工厂经常缺料的现象，客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效。培训目标：掌握KANBAN流程；熟悉KANBAN计算方式；掌握KANBAN实施步骤；熟悉物流改善方法；了解拉...[培训详情]

培训文章

• Kanban看板管理与MRP
  发布时间：2013-06-05点击量：188
  一、看板管理简介看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理与MRP的不同之处在于：它只对最后一道工序下达生产指令，而不进行MRP所采用的将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。前道工序的生产和原材料采购工作是根据后道工序所传递的需求指令而进行的，把MRP的“推”变成了“拉&r...[文章详情]
• KANBAN看板拉动与均衡生产
  发布时间：2013-01-07点击量：134
  课程目标：掌握KANBAN流程；熟悉KANBAN计算方式；掌握KANBAN实施步骤；熟悉物流改善方法；了解拉动系统设计。课程内容课程内容：讲师自我介绍培训的时间安排、内容大纲和注意事项学员自我介绍及对课程的期望为什么要实施精益生产精益生产体系结构精益生产的作用精益生产与传统批量生产的核心区别KANBAN介绍KANBAN是什么KANBAN与“看板&...[文章详情]
• ASSAkanban看板拉动试点--从订单到拉动的转变
  发布时间：2012-11-11点击量：85
  ASSA为全球最大的安保系统公司之一，专门为五星级酒店提供提供安保产品，其业务遍布世界各地。其一直以来都是按订单生产模式，最近几年不能准时交付和高库存成为其运营系统的主要问题。ASSA上海工作最近上任的厂长是我多年的朋友，受邀为上海工厂提供诊断和咨询服务。在进驻工厂后发现，其问题的根源就是按订单生产的模式。其客户主要为新建...[文章详情]
• JIT的核心管理工具--Kanban看板管理
  发布时间：2012-07-26点击量：696
  JIT的生产同步化和生产均衡化提供了一个全新的生产方式，可以应对市场的多品种小批量需求。然而当今市场需求的多样性使得生产计划与控制也变得异常困难，JIT 这样的生产方式也需要优秀的生产工具来保证及时传递信息，保证计划的顺利进行。而自诞生之日起，JIT就引入了看板管理工具来作为其信号系统。看板示例“看板”工具的英文为...[文章详情]
• JIT准时生产中的看板系统
  发布时间：2012-06-11点击量：95
  （一）看板（Kanban）的基本概念看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理手段。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能运用。如果错...[文章详情]