培训课程

• 绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导
  开课时间：2024-09-20地点：广州天数：2 天
  课程背景员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企...[培训详情]
• 赢在绩效－绩效管理实务操作特训营
  开课时间：2023-07-28地点：深圳天数：2 天
  引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩...[培训详情]
• BSC+KPI绩效管理实战技术与方法
  开课时间：2021-12-17地点：广州天数：2 天
  课程背景企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何突破传统绩效管理的瓶颈？而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号：如何正确设置考核指标？公司、部...[培训详情]
• 股权激励方案设计班
  开课时间：2021-12-16地点：广州天数：2 天
  概述/Overview股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。费用/Fee：6800元/人RMB•活动纲要/Outline第一模块：概念导入1、什么是股权激励？2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征3、股权激励和...[培训详情]
• 不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务
  开课时间：2021-12-16地点：北京天数：1 天
  课程背景最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制”说不。《纪要》第29条...[培训详情]
• 标准工时劳动定额与绩效考核体系建立
  开课时间：2018-11-24地点：北京天数：2 天
  课程背景：在中国，随着廉价的劳动力慢慢退出历史，如何降低成本、提高效率、以最低成本实现顾客价值最大化，是每个企业管理者必须关注的问题。随着企业精细化管理的到来，标准工时已被应用于企业的各个领域，他是企业实施TPM、精益生产、六西格玛、进行减人增效等内部改善的基础，标准工时已被誉为企业数字化管理的基石！如何制定标准工时？...[培训详情]
• 绩效考核体系落地的18大重点难点突破提升
  开课时间：2016-11-25地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】这是一次来自国内1000家以上大中型企业绩效变革实践辅导的绝对精华提炼！这是一道让核心团队100%坚决跟随不断造福客户真正解放企业高管的智慧法门！这是一场累计管理咨询合同额不低于5000万的实战考核系统落地思维的盛大洗礼！为什么企业有好的战略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、...[培训详情]

培训文章

• KPI绩效考核体系实战
  发布时间：2013-08-20点击量：175
  【课程收益】本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的三级KPI体系，通过课堂的实战是学员初步掌握三级KPI建设的理论和方法。系统学习绩效管理实战理论了解绩效管理项目推进工作流程和技巧掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系通过方法和工具演练如何设计结合关...[文章详情]
• 企业招聘面试、绩效考核与全面薪酬管理实战
  发布时间：2013-05-29点击量：82
  课程目标◇帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。◇帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。◇帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系及如何制定整体薪酬策略；◇帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。课程师资曹渊勇：教育学硕士、美国工商管理硕士，曾先后...[文章详情]
• 如何做好年终绩效考核与下年度人力资源规划及人才储备战略建设
  发布时间：2013-03-14点击量：105
  课程背景年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟...[文章详情]
• 用IPD管理原理来设计研发部绩效考核体系
  发布时间：2013-02-23点击量：119
  我们在人力资源管理中，绩效管理是我们公认的难点，但是，对绩效管理实施中，研发部的绩效考核体系是难点中的难点，大家都非常清楚，研发工作的特殊性，没有固定上班时间，没有明确的业务流程，产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点，研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难，主要原因在于相对...[文章详情]
• 以效益为中心的绩效考核体系建设
  发布时间：2012-09-09点击量：65
  课程目标：清晰绩效管理的基本概念；了解绩效考核具有哪些基本要素；学习各要素的分析思路；掌握确定各要素的方法；能够建立考核体系．课程对象：企业高中层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员，绩效考核人员课程提纲：第一单元：绩效管理基本概念l 绩效管理基本概念l 绩效管理的难点l 绩效管理与绩效考核的区别第二单元：绩效考核要素分...[文章详情]