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培训课程

向华为学习:增量绩效设计与落地

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2022年10月22-23日 北京
价格:¥5800/人(含教材、税费、午餐、茶点等)
课程背景:
华为绩效管理,一直有个大法宝,叫:增量绩效。原理很简单,就是华为根据业绩的增量,给员工多激励的方式,最终实现企业与员工的双赢。
现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」,向业绩提升冲锋,并在业绩的增长中体现价值、获取回报。
这个时候,就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次课题的内容,是根据华为业绩增长的基本逻辑、经过众多企业实战检验的增量绩效法就是应对以上问题的利器。
课程收益:
1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径;
2、一种激活组织激活个体的有效机制;
3、一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法;
4、一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具;
本课程有助于帮你解决以下问题:
1、团队中高层对业务提高没有信心
2、企业内部分不清楚是谁创造了价值
3、中高层衡量不了谁创造的价值更高
4、员工做出了贡献并没有得到应得的收益
5、员工做好做坏一个样,那还不如不要拼命
6、激励效果长时间很弱,花了很多钱依然没结果
课程大纲:
第一天上午
第一部分:【绩效帝国:华为的绩效激励体系】
1、华为业绩增长方法:在攀登珠峰的道路上沿途下蛋
2、秘籍:华为业绩增长的三大秘密武器
3、军团化管理:任正非从大秦帝国学到的经验
案例①:我和老邱喝的三次咖啡
案例②:成哥在海外的那些年
第二部分:【增量驱动:以奋斗者为本的增长模型】
现场互动:华为内部效能提升模型提炼
1、增量拆解:内向性博弈与外向性博弈
2、增量循环:华为增量绩效驱动正循环
3、增量公式:华为增量绩效应用公式
案例③:他为什么还是要离职
案例④:贺老板的伤心太平洋 
第一天下午
第三部分:【从战略到执行:华为业绩倍增的术与器】
现场游戏:增量绩效的应用
1、搭框架:建立三线四区五法则二机制
2、理条线:构建以产出为导向的组织和算法
3、定目标:长中短目标与虚实目标的制定策略
4、强激励:如何设计增量薪酬结构与激励机制
5、重落地:增量绩效管理的工具介绍
案例⑤:算不清的糊涂账
案例⑥:“短命”的HRD
互动:问题与研讨
第二天上午
第四部分:【从战场到能力——增量驱动配套机制建设】
1、战场分析:洞悉市场与资源配置
2、业务领先:基于业务支撑的组织建设
工具实操:业务领先模型+铁三角到项目管理矩阵
3、组织能力打造:敢打必胜的能力建设
工具实操:华为干部管理精髓+将能力留在组织之上
案例⑦:A厂的“油门刹车”陷阱
案例⑧:G总的难言之隐 
第二天下午
第五部分:【变革之手——增量驱动落地实操】
1、五懂:聚焦经营的多面体
2、SDP:问题解决的特种兵
3、死磕:增量驱动落地常见问题与应对
测评:你是一位懂业务的选手么? 
第六部分:【致胜密码——增量驱动落地所需要的土壤】
1、涅槃or内卷:组织发展的两种状态
2、保持组织开放性
•         思考失败与乐观
•         去神秘化
•         以核心能力应对不确定性
•         打破平衡,形成张力
•         核心价值观也是生产力
案例⑨:为什么受伤的总是我
案例⑩:辛能达:增量驱动的滑铁卢 
互动:问题与研讨
讲师介绍:
张老师  组织和人才发展专家
10余年大中型企业管理实战经验
浙江大学组织和行为研究中心执行主任
浙江大学应用心理学硕士
现任:某高科技集团HR负责人
曾任:HW技术有限公司东北欧地区部COE/HRBP
10余年组织管理与人力资源管理工作经验,熟悉高科技、互联网、通信、旅游、婴童、制造、物流等业态 ;擅长组织管理、干部管理、领导力任职资格、增量战略绩效管理等领域。
在HW技术有限公司东北欧地区部任职COE/HRBP期间,主要负责东北欧地区部绩效管理与任职资格管理;负责某代表处FTTX与MT项目HRBP,主要包括资源分配、团队氛围营造、人员激励、绩效管理等模块。详细如下:
一、具体工作模块:
1.东北欧地区部(13个代表处)绩效管理与任职资格管理(COE职责)
2.某代表处FTTX与MT项目HRBP(资源分配;团队氛围营造;人员激励;绩效管理;合法合规性建设)
3.某代表处组织氛围建设与激励模块
三、东北欧地区部/某代表处绩效管理有效性提升项目
1.诊断地区部所辖13个代表处PBC管理情况,制定对策,落实实施
2.发挥作用:策略制定,过程监督,结果检核
3.成果:东北欧地区部绩效管理有效性提升
二、负责/参与的主要项目
1.HW某代表处年度MIA与TIA项目
2.优化MIA与TIA规则,完成MIA与TIA项目的PDCA管理循环
3.发挥作用:决策参与,过程主导,信息收集,部门协同
4.成果:完成半年度、年度MIA与TIA评选分配
实战课程: 
《以奋斗者为本的业绩倍增路径》
《以客户为中心的管理提升路径》
《华为人力资源战地密码》
《数字经济时代的领导力格局与实践》
《组织效能提升中的人力资源策略——独孤九剑》
《项目制人力资源管理——以HW的实战为背景》
《人力资源管理的模式与构建》
《基于价值链的人力资源规划》
《数据与人力资源管理——行业对人力资源数据建设的影响》

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