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培训课程

HRBP进阶实战:成为具备OD能力的HRBP高手

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2022年11月10-11日 深圳
价格:¥6800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程特色:
理论根基:课程融合了OD核心理论,与心理学知识;
实战总结:内容源于老师实战总结,配合企业案例,能落地,实操性强,即学即用;
设计严谨:课程设计环环相扣、主题分明,每个模块聚焦若干种种能力;
系统思维:课程设计基于系统思考,并训练学员的底层能力,即系统思维能力;
教练技术:区别于市场上大部分BP课,该课程融合了引导和教练技术,不仅学习技能,更有助学员自我觉察,“运用自我”开展BP工作。
课程大纲:
第一部分 HRBP基本概念
一、三支柱基本理论
1.三支柱的历史渊源和发展
2.现场讨论:三支柱的应用和落地
二、HRBP的职责、能力
1.如何理解HR的价值
2.现场讨论:HR的客户是谁?
3.HR的业务思维:如何把HR看成业务部门
4.HRBP在HR体系中扮演什么样的角色定位?
三、企业案例
1.华为HRBP
2.阿里政委
3.其他企业的HRBP模型和应用
第二部分 如何做业务&组织诊断
一、OD理论输入
1.什么是OD
2.OD思想的起源和演进
3.OD的理论体系
4.什么是运用自我
5.诊断式OD和对话式OD在HRBP工作中的应用场景
二、系统思考、开放系统
1.高阶HRBP的1个底层思维:系统思考
2.系统思考对HRBP的重要性
3.OD基础理论之开放系统
现场练习:如何用开放系统做人才盘点
三、模型:组织模型、战略管理模型
1.高阶HRBP基本功之一:懂战略管理
2.高阶HRBP基本功之二:懂组织管理
四、如何懂业务、做业务诊断
1.懂业务的4个阶段和方法
2.高阶HRBP基本功之三:诊断和对话能力
3.如何用OD思维和战略管理进行业务诊断
4.如何进行组织诊断并形成组织策略
第三部分 如何赋能业务激活团队活力
一、如何身心灵陪跑业务
1.高阶HRBP的3条职业信念
2.高阶HRBP运用自我的5大心法
二、不同业务场景下如何赋能
1.核心场景1:战略生成
2.核心场景2:绩效管理
3.核心场景3:关键战役
4.核心场景4:人才盘点
5.核心场景5:业务复盘
6.核心场景6:晋升管理
7.核心场景7:团队建设
三、内部工作坊心脑体设计框架
1.工作坊的设计逻辑
2.心脑体模型在工作坊中应用
3.一套工作坊设计模板
四、“搭场子”背后的OD道法术器
1.什么是搭场子
2.搭场子的目的
3.U型理论解析
第四部分 HRBP如何搭场子
一、搭场子的应用场景
现场演练
二、引导和教练技术在HRBP的应用
1.什么是引导技术
2.什么是教练技术
3.常见的应用场景
三、如何做业务共创
1.业务共创的核心方法
2.现场演练并生成若干套可落地的
四、如何做业务复盘/组织复盘
1.复盘方法论学习
2.现场演练并生成若干套可落地的
第五部分 课程总结及Q&A 0.5H
讲师介绍:
陈老师
AACTP国际讣证复盘教练
前阿里巴巴政委
前贝贝网/洽洽食品人力资源总监
16年人力资源和组织管理经验,12年企业HR一号位,2009就进入互联网,先后担任阿里早期第一批天猫商家的HR负责人、阿里系独角兽公司贝贝集团的人力资源总监、阿里新零售事业群政委、阿里创新事业群政委,经历了阿里成熟期的组织管理体系运作。
2019年开始以陪跑型组织成长教练的角色,辅导企业戓略生成与落地、夯实组织管理体系。
服务包含:谦寻、订单来了、云鲸、德邦物流、南京舟谱、满帮集团、上海丰泉国际、南京艾味塔等不同企业客户 

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