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培训课程

降本增效-人力成本分析和控制策略

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2024年01月25-26日 深圳
培训费用:¥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景:
随着社会和经济的发展,企业的招工成本和用工成本都在增长,市场竞争异常激烈,企业的经营压力可想而知。政策背景下,企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率,是企业持续关注的热点。
在用工成本管控的实践中,存在着大量诸如此类的疑惑:企业的用工成本到底有哪些?企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求,又能合理管控人工成本支出?如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控?员工“磨洋工”,出工不出力等问题怎么解决?高额的加班费支出怎么管控?月度奖金怎么发,发多少?年终奖按什么标准发?怎样合理避税,提高资金使用效率?如何规避劳动用工风险,减少经济补偿金的支出等等的问题。本课程,老师将基于企业十多年的一线工作经验,结合大量案例给予明确的答案。
课程收益:
● 明确企业人工成本的组成与分析方法;
● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法
● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法;
● 明确劳动定额的制定方法;
● 学会企业加班费的管控办法;
● 学会企业浮动工资总额的设置方法,用好奖金的调节作用;
● 学会合理避税等提高企业资金效率的方法;
● 掌握企业管控用工成本的十种方法;
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
课程方式:讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。
课程大纲
第一讲:企业用工成本分析与相关概念解读
案例:某企业人工成本管控的案例
一、企业用工成本的组成及衡量标准比较
1. 人工成本的内容
1)工资总额
2)福利项目
4)其他
2. 企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较
1)人工成本支出绝对值
2)人均工资
3)人均产值
4)人员费用比
二、人工成本与工资总额的区别
1. 人工成本的组成部分
2. 人工成本管控的重点方向
三、盈亏平衡点在用工成本管控中的应用
1. 盈亏平衡点的计算方法
2. 盈亏平衡点的应用
练习:掌握数据分析的常用方法与技巧
第二讲:对分公司或下设部门进行人工成本的管控
案例:某企业人工成本管控方案
一、制定管控目标值
1. 历史数据盘点
2. 参考市场数据
3. 目标值制定的原则
二、奖惩办法的制定与落实
1. 如何制定明确的奖惩办法
案例:某大型汽车企业的考核奖惩方案
2. 落实奖惩应注意的问题
三、做好过程监控
1. 数据的及时统计与分析
2. 建立正式的工作沟通机制,及时反馈执行过程中的问题
案例:某大型汽车企业的人工成本管控专项会议制度
四、用好人工成本的调节手段
1. 各分公司或下属部门的奖金池调节
2. 各分公司或下属部门的调薪额度调节
3. 各分公司或下属部门的加班费总额调节
4. 各分公司或下属部门的年终奖金总额调节
第三讲:人工成本管控的具体措施
一、明确企业的人工成本预算
1. 分头预算
2. 总体控制
3. 个案执行
二、明确生产定额
案例:泰勒与《科学管理原理》
案例:“搬运生铁块试验“
案例:“铁锹实验”
1. 手工劳动者的工作定额制定
2. 脑力劳动者的工作定额制定
案例:某大型汽车企业的劳动定额工作推行实例
三、推行定额,优化薪酬分配
案例:大型汽车企业的计件案例
1. 如何制定定额
2. 如何制定计件单价
四、科学管控加班费
案例:如何计算加班费
1. 关于加班费的法律解读
案例:比管控人数更好的方法
五、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用
1. 浮动工资总额的确定
2. 浮动工资总额的分配方案
案例:员工奖金的计算实例
六、企业调薪政策的设计
案例:某大型企业调薪政策解读
1. 调薪额度下发方案比较
案例:调薪周期与人工成本的微妙关系
互动:什么样的员工应该多调薪
七、如何合理避税
1. 个人所得税的计算规则讲解
2. 绩效考核周期选择与员工收入的比较
3. 年终奖纳税与工资纳税的区别
案例:企业是否应该去设置年终奖
5、年终奖的设计方案
八、企业人工成本管控表的设计与应用
1. 管控表的设计思路
2. 具体应用与分析思路
案例:某大型企业人工成本管控方案分享
学员之间互相分享
九、识别企业有效人工支出和无效的人工支出
1. 有效的人工支出有哪些
2. 无效支出的形式
3. 如何规避无效支出
十、降低人力资源管理过程中的运行成本
1. 如何管控招聘费用
2. 如何管理培训费用
3. 如何降低企业劳动争议的费用
互动:什么情况下可以支付经济补偿金
案例:关于员工解除劳动合同的情形
1)经济补偿金的计算标准问题
2)赔偿金与经济补偿金的区别
3)如何减少企业支付经济补偿金的成本支出
 
王弘力老师简介
人力资源管理实战专家
国家一级人力资源管理师
安徽大学人力资源管理专业毕业
(国内较早一批人力资源科班生)
管理咨询师、高级企业培训师
某知名品牌汽车企业人力资源负责人
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
全国300余场,10000余人的授课经历
10多年20万人企业的人力资源管理实操和管理经验
历任:知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位
现任:知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家
擅长领域:人力资源管理体系
实战经验:
☛  近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理,用工成本管控方面成绩突出。
☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在推广使用。
☛ 负责公司最核心部门----6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。
☛ 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘,同时联系几十家的劳务派遣机构,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工达一万余人,帮助企业顺利度过用工荒。
☛ 在担任人事负责人的7年时间里,汽车的销量在逐年增长,由于劳动生产率的大幅提升,员工人数降低近40%,大幅减少了人工成本。
☛ 组建事业部培训中心,形成了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。
☛ 长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。
☛ 从11年开始讲授人力资源管理方面的课程,精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计300多场,受训学员达10000多人,广受学员好评。
主讲课程:
1、《实战招聘》
2、《人才测评技术》
3、《企业培训体系搭建》 
4、《企业定岗定编实操》 
5、《企业人力资源规划》 
6、《人力资源管理概论》 
7、《举案说法》(劳动法) 
8、《企业绩效管理体系搭建》 
9、《企业用工成本分析与管控》 
10、《企业薪酬体系设计与应用》 
11、《组织设计与企业核心人才培养》
12、《非人力资源经理的人力资源管理》
13、《企业绩效和薪酬体系的一体化设计》
14、《企业人才发展与任职资格体系建设》 
15、《人力资源管理数据的分析与应对策略》
16、《EXCEL技巧在人力资源管理中的应用》 
17、《制造业劳动定额管理与企业用工成本管理之道》 
授课风格: 
“干货多,案例丰富,理论联系实际”这是学员最为集中的评价;
科班出身,专业理论扎实,且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情,课堂氛围活跃;
非常注重课程内容的设计与提炼,授课方式活泼有趣,此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出,荣获冠军。
10多年20多万人企业的的一线工作经验,积累了大量的一手案例,并且讲解深刻,发人深省,可以为企业提供最直接的借鉴;
部分服务客户: 
深圳中鹏培训、广州锐旗培训、贵州兴黔人才大市场、富士康科技集团、比亚迪股份有限公司、广州红日培训集团、广州新快报社、贵阳日报社、中国水利水电第九工程局、华夏航空股份有限公司、科士达科技股份有限公司、中国铁建、广裕达贸易、住友电工、劳尔科技、华正联实业、深圳市古玩城文物监管物品有限公司、万利加集团、银河明星珠宝(深圳)有限公司、深圳市蓝天教育培训学校 、深圳书城培训、深圳市劲毅科技有限公司、纵腾贸易有限公司、阿里山文化传播有限公司、亿阳信通有限公司、深圳市响法品牌顾问有限公司、深圳市七彩物联科技有限公司、贵州玉蝶电缆有限公司、贵州西洋肥业有限公司、贵州洪美贸易有限公司、贵州一路行工贸易有限公司、黔商小额贷款股份有限公司、贵州孚格泛太教育信息咨询有限公司、贵州省印刷物资公司、双龙航空港物业管理有限公司、贵州文兴投资控股有限公司、贵州轮胎股份有限公司、贵州西林书业有限公司、深圳市野鸣新型建材有限公司、深圳市仁豪家具发展有限公司、惠州市迪诺发展有限公司、东莞市泓泰龙仓储服务有限公司、深圳市宝鹰实业集团有限公司、深圳市宝鸿房地产 开发有限公司、深圳市大金州实业有限公司、深圳市团结实业有限公司、深圳市世纪龙房地产开发有限公司、贵阳火车站、观投集团、雀巢、银亨融通、成都铁路局、富德生命人寿、新东方、贵航技校、景峰制药、深圳慧识管理咨询公司、雅光电子、贵州省人才市场、黔晟国贸、德坤置业、贵阳职业技术学院、上海国磊、山子信息、江泰保险经纪、鸿宇集团、贵州金煌、天安药业、贵州易通医药、贵州影视

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