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培训课程

HR必备劳动合同法律知识及风险防控

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2022年11月23-24日 深圳
培训费用:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程背景】
2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《劳动合同法实施条例》《工伤保险条例》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订,全国各地的劳动争议案件出现了井喷、爆发等现象!近几年来,沿海发达地区及一二线城市的劳动争议案件依旧“稳中有涨”“持续递增”,而内地欠发达地区及三五线城市的劳动者维权意识亦逐步增强,维权技能逐步提升!
2020年5月28日,第十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》,于2021年1月1日施行。表面上《民法典》直接涉及劳动用工方面的条款并不多,但实质上《民法典》与劳动用工管理有着千丝万缕的联系;当中不少条款与用人单位、劳动者息息相关。
2020年12月29日,最高人民法院废止了4份先后于2001年、2006年、2010年、2013年出台的劳动争议司法解释,同时颁布了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》;新司法解释全文一共54条,于2021年1月1日施行。
如何结合新规定做好用工风险的防范及劳资纠纷的应对,是广大用人单位迫在眉睫的重要工作之一。综上,我们特邀请我国著名的劳动法、劳动关系与劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加!
 【课程特色】
针对性:课程内容精选了近几年主讲老师(及其专职团队)亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合国内现阶段的大环境、大气候、大趋势,极具参考性和启发性。
新颖性:除前述提及的内容外,授课时老师将结合最新的劳资热点,分析最新的司法判例,解读最新的政策法规,分享最新的实操策略。
实战性:实战沙盘演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
【课程收益】
1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险;
2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规;
3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维;
4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……
【课程大纲】
(说明:专题一至专题八,如涉及民法典的规定,将结合新规定讲解。)
专题一、劳动关系
1.劳动关系的认定要素有哪些?
2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系、承揽关系如何区分?
3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系?
4.在校学生实习期间没有签订任何合同协议,是否存在法律风险?
5.实习协议的设计要点有哪些?
6.招用达到法定退休年龄但没有退休金的人员,如何处理?
7.劳务协议、返聘协议的设计要点有哪些?
8.招用在原单位停薪留职、放长假、内退人员,如何办理用工手续?
9.使用劳务派遣工,如何操作及预防法律风险?
10.招用外国人,没有办妥法定用工手续,有哪些法律风险?
专题二:招聘入职
1.用人单位是否必须履行招聘广告中的承诺性条款?
2.招聘条件中哪些情形构成就业歧视?
3.哪些岗位有必要对候选人进行背景调查?
4.背景调查的内容有哪些?
5.《录用通知书》发还是不发?
6.如何撰写《录用通知书》,法律风险有哪些?
7.《入职登记表》的设计要点有哪些?
8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?
9.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
10.如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”?
专题三:劳动合同订立
1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要向劳动部门备案?
2.劳动合同的装订需注意哪些法律风险?
3.劳动合同的盖章签名需注意哪些法律风险?
4.让劳动者单方签署空白的确认书、承诺书,日后针对性地补写内容上去,能否规避风险?
5.劳动者借故拖延或拒绝新签、续签劳动合同,如何应对及举证?
6.未新签或未续签劳动合同,需支付多长期限的双倍工资,是否受到仲裁时效的限制?
7.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?
8.企业收购兼并时,是否需重签或变更劳动合同,如何操作?
9.应否与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同?
10.在关联企业之间转移劳动关系,变更劳动合同还是重签劳动合同,如何操作?
专题四:绩效管理与岗位调整
1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?
2.与员工协商调岗前,需要做哪些准备工作?
3.员工不胜任工作,用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗?
4.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔?
5.可否对“三期内”女职工进行调岗?
6.明明考核不合格,但为何仍不能主张员工不胜任工作?
7.民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗?
8.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?
9.绩效正态分布的做法是否合法?
10.不称职等同于不胜任工作吗?
专题五:劳动报酬、薪酬福利
1.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴?
2.怎样理解最低工资标准,工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴,哪些不属于?
3.未订立书面劳动合同或劳动合同无效的,如何认定工资标准?
4.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?
5.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
6.什么情况下可以扣减员工的工资?
7.值班算不算加班,如何防范风险?
8.未经单位确认,劳动者自行加班,能否主张加班费?
9.如何设计工资构成以降低加班费成本?
10.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗?
专题六:劳动关系解除与终止
1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,劳动者有无胜诉的可能,用人单位如何避免案件败诉?
2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除,如何规避风险?
3.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?
4.实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,是否存在风险,如何操作?
5.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定违法解雇,用人单位该如何做才避免风险?
6.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,用人单位该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
7.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成违法解除?
8.用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?
专题七:违纪违规问题员工处理
1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?
2.对于违纪违规的证据用人单位如何收集、固定?
3.对于违纪员工,应该在什么时间内处理?
4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”? 
6.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?
7.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?
8.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定用人单位非法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉?
9.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,用人单位该如何做,才避免案件败诉?
10.“录音录象”证据,仲裁与法院是否采信;用人单位内部OA系统上的资料、电子邮件、手机短信能否作为证据使用? 
专题八:规章制度、员工手册
1.规章制度撰写、起草时需注意的风险细节;
2.规章制度生效的必要条件有哪些?
3.规章制度的制定程序有哪些,如何操作?
4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”?
5.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?
6.规章制度与员工手册到底有什么区别?
7.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次?
8.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度?
专题九:民法典对劳动用工的若干影响
1.用人单位在收集劳动者的信息时需注意哪些风险?
2.“性骚扰”如何定性及处理?
3.劳动者死亡,哪些家属有权向用人单位主张权利?
4.以上、以下、届满、超过.....如何理解?
5.多缴社保,能否以“不当得利”要求员工返还社保费?
6.劳动者在工作中造成第三方损害,如何处理?
7.劳动者自愿参加用人单位组织的文体活动,期间受伤如何处理?
8.法人单位的“解散”如何界定及举证?
9.劳动争议在法院诉讼阶段的时效是一年还是三年?
10.发生劳动争议时,劳动者能否不返还用人单位的财产?
 
钟永棣   国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书5000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问,累计讲授劳动法与劳动关系课程1000多天;其课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!

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