提绩效：将经验转绩效的复盘技术
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2026年04月11-12日广州
价格：￥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
低水平重复的复盘还在上演
作为管理者——
你的团队是“吃一堑长一智”，还是“好了伤疤忘了疼”？
你的团队是“打一仗进一步”，还是“重复犯错原地踏步”？
你的团队项目总结是流水账式的，还是遵循套路深入反思？
你的团队文化是挂在墙上，还是深入人心？
你的行为反馈是自娱自乐，还是走出舒适区？
你的下属是拥有N年经验，还是一年经验重复了N年？
大部分管理者在低水平重复地做着总结，败不知如何反思，胜不知如何追击；大部分管理者也还没有形成有效的复盘流程，方法无闭环，操作没章法，思考不深入，也没有意识到全员参与的必要性。更重要的是管理者复盘功力欠火候，不善引导技术，不会促发思考，不能沉淀打法，故而没有有效的行动计划。
企业复盘，可以把失败转化为经验，把成功转化为财富，成为自驱型组织，获取差异化竞争力；个人复盘，可以提升认知，挖掘潜能，关键时刻快人一步。
华为、腾讯、阿里巴巴、小米、华润、OPPO等位列前茅的五百强企业都引入过该项技术！
课程收获
企业收益：
1.团队建设：营造以结果导向、自我反思、自我重构的团队氛围，实现从个人复盘到团队复盘的跃迁
2.管理范式构建：形成一套事事有复盘、复盘有套路的管理范式，实现从团队复盘到组织复盘的跨越
3.组织活力再造：通过有效复盘方法，萃取组织智慧，沉淀经验财富，促进组织的可持续发展
岗位收益：
1.全套复盘技术：掌握复盘技术及核心流程，成为复盘高手，直接为企业赋能，提升绩效；
2.底层能力构建：理解复盘底层逻辑，习得打一仗就能进一步的能力，赶超他人成长速度，实现职场跃迁；
3.人才培养：培养一批懂复盘、复好盘、真复盘的团队管理者，让管理者具备自我换血与再造能力
课程大纲
一、复盘基础概念认知
12345复盘宝典
【1个概念】复盘的定义
复盘的3重思考、3重思考构建美军AAR逻辑【2大原理】经验学习圈和双环学习理论
【3种角色】复盘对象、复盘评委和复盘教练
（1）复盘教练与个人教练的比较
（2）复盘的两大障碍
（3）教练式对话的特点【4种方法论】
（1）项目复盘
（2）文化反思复盘
（3）行为反馈复盘
（4）心智反思复盘
【5个态度】求真•求实•求学•求内•求道
二、复盘工具：项目复盘
1、盘前四定
（1）定主题：重要原则、关注原则、复制原则、及时原则、数据支撑原则
（2）定团队：必须参与的人、选择参与的人
课程大纲
（3）定数据：目标数据、过程数据、结果数据
（4）定时间：第1次复盘的时间、第2~3次后复盘的时间、行为反馈复盘、心智反思复盘
2、项目复盘四步骤之回顾目标
（1）回顾目标介绍
（2）复盘目标三大挑战与应对
（3）重构目标
【实操练习】回顾目标导师带教实操练习
3、项目复盘四步骤之评估策略
（1）评估策略介绍
（2）评估策略四大挑战与应对
（3）重构策略
【实操练习】评估策略导师带教实操练习
4、项目复盘四步骤之反思过程
（1）反思过程介绍
（2）反思过程三个步骤
（3）重构过程内容
【实操练习】反思过程导师带教实操练习
5、项目复盘四步骤之总结规律
（1）总结规律的四步骤
（2）总结规律四原则
（3）总结规律常见挑战及应对
【实操练习】总结规律导师带教实操练习
【工具】项目复盘画布、项目复盘提问卡、项目复盘会议评分表
6、复盘会议要求
（1）复盘会议的流程
（2）复盘报告评分表
（3）复盘教练在复盘会议中的六大作用
专家简介郑锐
【实战经验】
拥有政府、国企、民企、外企等丰富实战管理经验，涵盖营销、市场、战略、人力、IT、产品等多维度管理角色，具备公司全面操盘及运营实战经验，擅长战略规划及目标落地分解并复盘持续陪跑，具备“支持+参与+成就导向”的赋能型教练实战经验，并将此融入绩效派行动学习项目及工作坊的实施落地。
【专业背景】
中山大学管理学院工商管理硕士，特聘职业导师；曾参与国家部门规章级立法及释义编写与培训课程设计。授课幽默风趣，擅长将复杂知识进行拆解，结合大量企业案例解读，给学员不同维度的呈现和讲解，启发性极强。
【授课特点】
语言幽默风趣，善于引导提问，能结合企业实际进行点拨分析。
【主讲课程】
AACTP国际认证复盘教练（AARCOACH）。
【服务客户】
曾负责招商银行、平安银行、温氏集团、万宁中国、日本特殊陶业、时代天使、鸿荣源地产、洋葱集团、南方电网、光明乳业、金宝贝早教、三七互娱、华润三九、中控技术、广州铁路局、ZURU玩具、广汽研究院、汾酒杏花村等促动师认证及行动学习项目。
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