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培训课程

TWI一线主管管理技能提升

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年12月28-29日深圳 
培训费用:3290元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程收获
学习优秀企业的管理模式与案例
学习培养下属的四大技巧与工作教导的四大步骤
学习工作改善的七大步骤与技巧和解决问题的七个关键点
学习领导艺术,运用四阶段法解决职场问题
学习安全生产优秀企业案例和控制方法,保障生产安全
学习生产现场改善方法
课程大纲
前言:什么是TWI
第一章: 工作教导JI
员工的四个心愿
何时对部属进行教导
工作教导的错误方法
培养部属的四大技巧
工作教导的四大步骤
第一阶段:学习准备
工作分解的主要步骤和要点
工作分解表的做法
第二阶段:传授工作
第三阶段:实际试做
第四阶段:检验成效
制作SOP的方法和要点
工作教导即培育员工管理
SOP执行案例互动。。。。。。
第二章: : 工作关系(JR)
有效的沟通技巧
现场沟通实务技能演练
正确地处理员工冲突问题
关心员工比关心工作更重要
提升员工的执行力
创造愉快的工作氛围
了解下属的优势
有效地防止员工流失
员工流失的真相揭示
怎样给新员工温暖的关怀
职场在存在的11种劣习
如何管理班组里的刺头
如何把问题消灭在萌芽状态
良好的人际关系是解决问题的金钥匙
解决职场问题四阶段法
从人性出发培养员工正确的价值观
互动练习。。。。。。
第三章:工作改善(JM)
如何发现现场的问题
哪些工作可以进行改善
如何进行改善
普通班组长与卓越班组长的区别
工作改善七步法与技巧
5W1H的使用技巧
解决问题的七个关键
生产现场七大浪费产生原因与改善对策
如何通过“5分钟站点观察法”识别八大浪费
工作改善的四阶段法
第一阶段:作业分解
第二阶段:作业分析
第三阶段:创造对策
第四阶段:制作新方法
互动练习。。。。。。
第四章:工作安全(JS)
什么是“安全第一”(通过安全视频感悟安全的重要性)
什么是“安全”
“安全”的真正涵义是什么
人员行为习惯化的重要性
安全管理就是“麻烦轮”学说
中国工厂缺失的安全领域关键问题是什么?
(案例分享)
您真正把“安全”放“第一”了吗
海因里希安全法则
事故的基本性质
习惯性违章行为的特点
人的不安全因素与行为
设备的不安全因素与管理
物料的不安全因素与控制
方法的不安全因素与管理
环境的不安全因素与控制
安全“站点观察法”的有效运用
危险源识别与改善
安全检查“五查”与“十”隐患
案例分析。。。。。。
本课授课讲师
周广锋 老师
James zhou    
现任:
China kaizen高级讲师
China 5S咨询机构高级咨询师及高级培训师
China Safety咨询机构高级讲师/咨询师
TWI(China TWI)机构资深讲师
国家注册安全工程师
广州市公用事业技师学院6S/安全顾问师
深圳市梅林街道安全管理顾问师
深圳市质量协会特聘教授
生产制造企业管理革新高级顾问
精益生产成本控制高级顾问
讲师经历与专长:
周老师历任深圳三星生产主管,TPM/安全,三星制造部生产处,三星(中国)集团社内首批6S/安全专家,三星(德国)社内安全、TPM/安全STEP顾问,三星集团社内首批培训讲师
职业经验:
周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂企业管理、革新经验,质量管理、在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 , 并多次在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师,是6S /TPM/TWI/TPS培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案,辅导培训方法并能够在企业迅速落地,帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养,增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中,带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导,所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材,汽配,制药食品,医院/保健,卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺,酒店管理,政府学校等众多行业领域。
周老师从20多年的工作经验积累了丰富实战经验基础,为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验
收、环境/人员安全,安全文化建设,TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式,不仅帮助企业进行现场改善,更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。
部分培训与辅导过的企业汽车:郑州优尼汽车、广州翔太盛冲压、广州白木汽车零部件,河北新华欧亚汽配,广州阿雷斯提汽车零部件,桂林皮尔金顿安全玻璃,惠州住润汽车部件
电子/新材料:三星(无锡)新材料,联想/合肥联宝科技,长沙蓝思科技,深圳华为技术,深圳中兴通讯,深圳赛格,深圳华星光电,深圳三星,惠州龙旗电子,惠州比亚迪,深圳卓翼科技,深圳恒通伟业,惠州西顿照明
医院\食品\制药:香港大朗工业邨澳美制药,海南罗牛山集团、海口澳美华制药,海口中和制药,普利制药,三九制药,九新制药,河南羚锐制药、深圳药品研究院,竹溪中医院,竹溪妇幼保健院
五金\化工\电力:中广核湛江基地、中广核阳江基地,中广核防城港基地,北京保利泰克,佛山华亮本生燃气设备,香港中华燃气、肇庆迪森股份,深圳特发信息股份有限公司,广东联新高性能纤维,菏泽玉皇化工,深圳石化、中海油珠海管道、中海油海南管道,中海油海南LNG,中山嘉明电力、中海油粤东天然气,重庆前卫克罗姆,四川飞球集团,重庆新大福机械
烟草:江苏中烟工业、淮阴卷烟厂,徐州卷烟厂,新疆卷烟厂,湛江烟印,江苏鑫源烟草
公共服务(教育):深圳地铁集团,广州公用技师学院,海南职业技术学院,海口景山学校,天津龙达水务,天津滨海旅游区水务,臻善国际教育集团、棕榈集团贵州云漫湖度假村,深圳水务/兴源鼎新科技,深圳梅林街道
服装/家具:深圳富安娜股份有限公司,意大利互赢(惠州)机电有限公司,福建龙泰股份,东莞汉尊沙发
商品/物流:香港雅俊眼镜、北京迪捷姆空运技术,连云港花茂日用品。。。

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