课程背景
伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，
采购管理已有传统的非核心业务部门逐步转变为“增值”的业务部门，由此而带来的供应链管理思想也逐渐被企业所接受，本课程力求与企业实际经营状况想结合，并借鉴先进企业管理模式，提升采购管理效率。本课程也可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，重点内容做更深入的讲述。
课程收益
产业升级、结构调整、管理变革…,一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。采购管理作为企业供应链管理(SCM)的重要环节，越来越受到企业经营者的重视。所谓企业资源整合，即是把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。
企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料
采购成本，提升工作效率。
课程大纲
一、企业采购组织的建立
1.企业运营状况分析
2.供应链管理概念介绍
3.采购工作在企业运营中的地位
4.采购组织的架构与流程分析
二、集中的物料认证与分散的采购管理
1.采购管理的核心
2.
供应商管理的核心与重点
3.物料选型与认证
4.供应商的
绩效管理
5.
IPD管理简介
三、采购成本分析与优化
1.采购物料的市场分析
2.影响物料成本的关键因素分析
3.采购价格与总拥有成本的区别
4.决定供应商商品价格的关键因素
5.产品价格降低的十大方法
6.如何评价采购物料的价格优劣
四、企业信息化ERP与采购工作的联系
1.ERP的核心
2.ERP的实施与管理
3.物料需求计划
4.采购需求管理
五、灵活应对供应商交期异常问题
1.交期的组成
2.传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
3.例外信息处理
4.采购方,供应商及其他部门导致的交货延迟的原因分析
5.交期改善的工具与技巧
六、采购流程优化
1.基于企业信息平台的采购流程优化
2.非增值环节的流程优化
3.零星物料采购的管理与风险控制
七、库存管理与控制
1.工厂管理的基本矛盾
2.从雾里看花到精准的市场预测
3.销售计划对采购计划的影响
4.计划的信息系统建立
5.安全库存的建立
6.库存周转率的分析与提升方法
八、经典案例分析
苹果公司、
华为公司、富士康公司、海尔公司等等
四、授课方式：理论讲解＋案例赏析＋操作演练+体验式互动+问题答疑
讲师介绍：王老师
高级培训师，制造型企业生产与供应链管理专家。
■工作经历：
机械工程专业，近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
■专业领域：
中国物流工程协会供应链专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、采购成本、企业信息化（ERP）解决方案有深入研究，并发表过专业文章。
■企业管理讲师和咨询顾问：
根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业发展历史为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真是焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
■辅导范围：
企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化管理、ERP的实施与运用等。
培训课程包括：
《供应链管理与ERP》、《制造企业的供应链管理》、《采购组织管理与成本控制》、《供应商谈判与绩效管理》、《降低库存、提高库存周转率之策略》、《
精益生产概要》、《企业计划管理实务》
■辅导的客户：
宇通客车、正泰电器、罗莱家纺、万华集团、鲁花花生油、双虎家私、道达造船、上海仪表局、江苏圣泰阀门、郑州白鸽集团、上海申龙客车、成都双虎家私、昆山富士康、河北苹乐面粉机械、山东辉腾机械、长城4S店、中威电子等。