现代设备备件管理技能培训班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2017年04月20-21日 合肥
培训费用：2950元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
培训对象：
1.主管设备维修和备件管理及生产相关人员；
2．备件维护工程师、机械维修工程师，
设备管理工程师；
3．设备使用和维修技师或技术骨干。
颁发证书：
经培训考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业能力证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照2张，并请于报到时交至会务组。
课程背景：
备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分，在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理，抓好计划，储存两个环节，着眼于如何方便于点检人员，而绝不是采购的管理。本次培训经培训考评通过后颁发《设备管理工程师》职业能力证书。
课程大纲：
[一]备件管理概述
（一）当代备件管理工作的特点和要求
1、特点
（1）内容方法的较大改变
（2）内容领域的扩大
（3）要求提高，难度加大
2、宏观要求
（1）结合市场经济
（2）关注企业内部，备件要素市场
（3）建立科学的备件管理体系
（二）备件的含义和分类
1、备件的含义，备件管理的定义
2、备件的分类
3、备件与其它物资的区别
（三）备件管理的目标与任务
（四）备件管理的内容与流程
1、备件管理的工作内容
2、备件管理的工作流程
3、备件管理的机构和人员配置
[二]备件的技术管理
（一）备件技术资料的内容
（二）确定备件储备品种的原则和方法
1、原则及必考虑的主要因素
2、确定备件储备品种的方法
（三）备件的生产、供应和储备形式
1、按备件生产，储备的集中程度分类
2、按备件的订货方式分类
3、按备件的性质、储备形式分类
4、按
库存控制方法，储备形式分类
（四）备件的储备定额
1、储备定额的概念和意义
2、备件储备量定额的计算
（1）计算表达式
（2）自制备件最大、最小储备量和订货点的确定
（3）确定备件储备定额应考虑的其它要素
（4）三点制法在备件储备管理中的应用
[三]备件的计划管理
（一）备件计划的分类和编制计划的依据
（二）备件计划的编制方法（流程）
（三）备件计划编制工作中应注意的问题
[四]备件的经济管理
（一）备件储备资金的来源及占用范围
（二）备件资金的核算指标
（三）备件经济管理考核指标
1、备件储备资金定额
2、备件资金周转期
3、备件库存资金周转期
4、资金占用率
5、资金周转加速率
[五]备件的库存管理
（一）备件库的组织形式
（二）备件库存工作的内容和程序
（三）备件库房及要求
[六]备件信息管理内容
（一）备件信息管理内容
1、计划管理系统
2、加工、
采购管理系统
3、备件技术状态管理系统
4、仓库管理系统
5、胀、卡核算系统
6、数据分析
（二）用计算机建立信息系统实例。
[七]备件的A、B、C管理法
（一）分类
（二）应用
[八]备件管理工作的现代化、科学化、市场化
（一）外部（市场）备件专业化生产和商品化供应组织的建立和规范化市场的形成
1、备件的专业化生产和商品化代应的组织形式
2、备件的专业化生产和商品化供应的特点与要求
（二）企业内部建立科学备件管理体系，配置专业技术人员
1、方法
2、步骤
3、要求
（三）备件工作与企业管理
1、备件与企业的安全生产工作
2、备件与企业的产品质量保障
3、备件与企业的节能环保工作。
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