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培训课程

最新版本VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核培训

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年09月27-28日  上海
培训费用:3000元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景:
面临的现状
外部环境:
在面对外部认证机构的ISO/TS16949:2009质量体系审核时,是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格?
面对您的顾客,是否经常接受他们的过程审核和产品审核,且由此存在诸多顾客的不合格项?
对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低SOP后的质量风险?
内部环境:
在质量体系的运行中内部审核时,如何实施过程审核和产品审核?
对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品和过程的设计开发满足要求?
其他….
由此可见,过程审核和产品审核的学习运用,又无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。
课程大纲:
一、介绍
VDA.6中系列手册
体系/过程/产品审核
VDA6.3中1998版和2010版的差别
审核员的要求
二、审核过程
审核流程 
过程风险的识别和分析
最佳实践/经验教训
三、P2项目管理(PM)PM案例分析
四、P3产品和过程开发的策划
五、P4产品和过程开发的实现PEP/APQP案例分析
六、P5供方管理
七、P6过程分析/生产
1过程输入
2过程流程 
3人力资源
4物质资源 
5过程效率
6过程输出
八、P7顾客支持顾客满意/服务
九、根据分层(逐层)审核结果制定纠正措施 
产品审核培训大纲
一、引言
产品审核的目的和应用范围
VDA6.5中新旧版的差别
二、产品审核与其他审核方式及检验的区别
三、关于产品审核的程序
产品审核的流程
产品审核的规定
产品审核的监控和评估
产品审核的资源
四、审核规划
1检验特性与清单 
2检验方法/工具与抽样检验 
3零件取样与标识 
4零件运输/包装
五、怎样实施产品审核
六、制定报告 
偏差分级与情况说明
七、紧急措施/纠正措施
讲师介绍:陆老师
中国质量管理专家,企业实战策划师,国家高级工程师。拥有二十余年企业质量管理实战经历和多年咨询、培训经验。1989年公派日本本田汽车研修两年,先后担任质量科长、厂长、外经委主任、高级咨询师、咨询部经理、审核员、QSA高级审核员等。
服务企业:
东风郑州轻型汽车公司、西门子组件、小松精密模具、日本电波、上海轮胎集团公司、日本兴亚(上海)电子、苏州精工机械、佘姚敏孚、三笠器材、苏州上声扬声器、依多科化工、日本精工技研、上海佳辽线束、摩搪碳制品、日成塑料、苏州上声扬声器、日本精工技研、日成塑料(上海)、帕卡兴金、玛克特装饰件、宁波华翔电子、化工部西北橡塑研究院、川田机械、上海通华(GE)自控、上海华晖消防工程、上海腾隆电缆粒料、上海金陵泰克信总公司、上海格瑞特科技、上海港城建筑安装、特意达、上海金纯机械、上海华邦涂料、上海快鹿电线电缆、上海爱迪科技、上海宏达着色剂厂、天地科技、横河石化自控、罗森帕格光纤、华众汽车塑料公司、远轻铝业、上海华新橡塑件公司、无锡美业机械公司、南京橡胶厂、上海飞华交通器材公司、福州钜全配件公司、宁波华普冲件公司、三谷眼镜、帝人制机、美菱股份、日本森尾电工公司等。
授课风格:擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的标准理论;善于通过亲身策划的实战,揭示复杂的审核过程;长于采用身临其境的案例,指导企业的管理决策。

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