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项目管理案例实战训练

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课程背景:
您的组织怎样经营和管理项目?
对于企业,掌握项目管理概念非常容易,难的是如何应用。
实践表明现代项目管理的普及和应用,已经显现出其科学性,至少在项目运作中,即便说项目管理不一定是最好的,但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系,所以,我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。
本课程介绍:以案例为主线,如何构建以项目为核心的运营管理体系。如何建立企业的项目管理体系、流程、方法?如何持续改进公司的项目管理方法?项目如何应用项目管理技能技巧……
课程内容:
1、项目管理在企业的运营管理
 企业项目管理应用现状与趋势
企业项目收益“陷阱”
项目的“马路警察”与管理真空
项目价值链分析
案例研讨:某上市企业的项目价值分析点评
企业项目管理模型
案例企业背景介绍
某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程
世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类
案例演练:
案例企业项目生命周期模型与项目分类
项目管理流程规范
项目实施与管理流程、规范与操作指导
案例研讨:项目实施是技术,项目管理是艺术
WS公司项目流规范和操作指导研讨
2、项目准备
 项目启动会是形式还是必备
演练:项目启动会
项目合同分解的“痛”与“忧”
万众一心的项目团队是如何组建
随堂游戏:抱团打天下
模拟演练:项目跨部门团队的角色定位与模拟
项目需求的“苦”与“乐”
案例研讨:员工管理系统项目需求为何成了自我感觉型
某企业的定性需求是如何有效界定
3、项目规划
项目计划7大要素与3大原则
计划适用变化的3级制订技巧
案例实操:某公司智能分析系统的项目规划
“景上舔花”滚动计划,“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧
案例实操:完成工期估算调节、进度、资源、风险、沟通……
项目计划整合与计划评审
案例研讨:1000#项目整体计划与计划评审方法论
4、项目的实施与控制
跑“部”“钱”进的项目高效执行
项目的“高速公路”执行模型
项目经理指导与执行项目的6项技能与技巧
 项目经理4项核心管理的方法与技艺
项目中如何管理“牛”人
如何实现项目过程的可视化、可量化
案例模拟:项目控制4步法
“没说你要做,但你不得不做”的控制模式
从航天项目管理中借鉴的项目管理“自动纠偏系统”
案例分享:
MCC项目不明不白的失控
DC项目集中化管理的“高原”纠偏理论
情景演练:项目实施模拟演练
项目中“一放就乱,一乱就控,一控就死”的钟摆效应
5、项目的收尾管理
项目收尾的典型操作细节
项目审计
项目后评估的“1200评估模型”
项目总结的“一箭双雕”
案例演练:10001#项目的总结
项目绩效考核
案例研讨:186项目绩效考核报告
6、企业项目管理应用实践讨论
谁是真正的项目经理
“东边亮了,亮西边”的多地域、多产品的项目群组管理
资源冲突中的“欢喜冤家”解决之道
茅塞顿开的项目管理应用建议
专题讨论:项目管理应用体系如何改进
互动交流讨论

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