如何实施母子公司研发管控
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研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、
绩效管理、风险管理、
成本管理、
项目管理和知识管理等活动。
根据，我们多年的研发管理咨询经验，研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平
研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管理确保
研发项目的顺利进行，而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。
因此，研发管控包括这七个方面：研发体系设计管控、研发团队建设管控、研发流程管控、研发成本管控、研发项目管控、
研发绩效管控、研发风险管控。
（一）研发体系设计管控
集团企业的研发体系可以参照美国的国家研发体系建立，按照自身的具体情况做适当的修改。在具体的研发模式上，通常有以下三种，通常有以下三种：
研发体系结构确定管控行为就是保证研发体系设计的合理性、正确性，保证符合集团战略规划。
（二）研发团队建设管控
研发是一项创造型的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说"有什么样的研发团队就有什么样的研发成果"。卓越的研发团队由以下三个因素决定：团队中的个人、团队机制和团队文化。
（三）研发流程管控
研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。而优越的研发流程则始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场。
研发流程改进也是个持续的过程，需要不断的持续改进研发流程。研发流程管控保证研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。
（四）研发成本管控
随着微利时代的来临，企业要从各个方面节约成本，包括研发成本也要控制。研发成本控制并非指压缩研发规模或者减少研发投资，而是指减少研发中不必要的开支，用较少的投入获取较大的研发成果。研发成本管理要和研发成果收益结合起来。产品在其生命周期的不同阶段，所能获取的利益不同，研发要在产品的不同生命周期有不同的投入，比如在新
产品开发的时候研发投入较大，但是研发收益几乎没有，一旦新产品开发出来，收到市场的欢迎，则要加大研发投入，改进产品性能。到产品的成熟期，市场竞争激烈，产品改进研发投入要收缩，直至完全取消。
（五）研发项目管控
研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管控中项目管控不可或缺。
（六）研发绩效管控
研发管理的绩效管理能够有效的激励研发团队积极工作，促成研发成果。研发管理的绩效评价指标有如下几个方面：研发项目的难度、研发效率和研发质量。研发绩效管理应该考虑企业的整体战略，应用平衡记分卡等工具制定研发绩效评估系统。
（七）研发风险管控
研发的风险主要由以下三点构成：研发人员、研发信息安全和研发成果。
研发人员可能被竞争对手挖角，对外泄密或者恶意破坏。研发信息风险指研发信息可能被研发人员泄密或者破坏，也可能因为遭受灾难、意外事件或者别人的攻击导致风险。研发成果风险指研发出来的产品或者服务可能是过时的或者是不受欢迎的，或者研发的投入太大引至企业经营风险，或者研发的投入大于研发产生的效益。研发风险管理则是以风险为主要的控制目标，制定一系列规章制度有效将风险降低到可接受水准以下，否则就必须增加控制措施。