企业绩效考核与管理暨薪酬体系设计操作案例
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课程背景：
随着经济的发展，许多企业纷纷走向集团化的道路。企业内部单位作为集团经济的主体，它们的发展左右着整个企业经济的发展状况，然而随着规模的扩大，企业管理的幅度和难度也在增加，企业就需要建立有效的
内部控制系统，实现有效的监督和激励。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析，建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。
依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，鼓励企业使用经济增加值（EVA）、
平衡计分卡（BSC）、360度反馈评价、关键绩效指标（
KPI）等先进考核方法，这也是中国政府首次对所有行业国有企业的业绩考评和
薪酬管理有了进一步的加强，并有效地改善
人力资源管理。
随着新《工资条例》的即将出台，全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、工资总额管理、年薪制等保障劳动者权益的条款将被纳入其中。在此背景下，企业如果做好薪酬制度改革、重新设计企业部门绩效考核指标，以适应新形势下的企业工资制度显得尤为重要。
课程大纲：
（一）企业绩效考核与管理
1、现代企业
绩效管理体系概述
2、BSC的理论体系
3、引入KPI技术
4、绩效标准的制定
5、业绩考评的方式
6、业绩考核结果的修正
7、胜任力模型与绩效管理
8、绩效评价结果的运用
9、经济增加值（EVA）与企业财富
10、案例互动讨论
（二）薪酬体系设计操作案例
1、薪酬基础管理设计
2、主体薪酬制度设计
3、辅助薪酬制度设计--经营者、特殊人才、
销售人员等
4、工资管理需要注意的事项
5、企业年薪制的管理
6、关于规范我国企业高管薪酬管理的政策
7、西方国家对金融企业高管薪酬调控
8、工资总额管理的新规定
9、预算工资总额的基本规定
10、即将出台的《工资条例》是如何解释工资和同工同酬原则的
11、《工资条例》中对工资支付各项条款和法律责任的详细解读
12、人工成本包括哪些项目，如何进行人工成本分析
13、劳务派遣操作实务
14、即将出台的《劳务派遣法》对企业及人力资源的重要影响
15、《劳务派遣管理规定》关于“三性”的界定
16、案例分析及课堂讨论