●课程大纲
一资源的角色与任务
◇新人力资源的概念：管理，服务与咨询
◇FUN：诺基亚成功的原因
◇EEI&LLP
◇病与药方
二薪酬福利
◇小试牛刀：该给他们多少钱？
◇薪酬福利系统的战略作用
–留人计划
–花聪明钱
◇工资结构的设计和维护
–
人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一
套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。
–内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献
–外部竞争性
–奖励卓越
–保持灵活性和一致性的平衡
◇讨论：加班费政策
–有关加班费的法律要求
–我们的对策
–什么地方可以省大钱
◇欧洲比较流行的薪酬结构
–根据工作评估的薪酬结构
–市场导向的薪酬结构
–表现导向的薪酬结构
–能力导向的薪酬结构
–薪酬的范围或带宽
–薪酬的非固定类型奖金
–团队薪水
–薪酬的宽带结构
◇制定薪酬结构
◇有用的工具：工资批准单
◇调薪应如何进行？
–避免承诺感
–一笔过（lumpsum）
–避免不知情者插手
◇职务描述与级别系统简介
–怎样进行职务分析
–怎样写职务描述
–怎样制定级别系统
◇福利倾向
–对一个企业来讲福利是一个消极的东西.
–只要不是法律要求的非现金收入能少则少,能不给就不给.
–过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消.增减非
现金收入,不可以由人力资源专家以外的人决定。
–什么时候福利是应该给的?
◇学习要点总结和讨论
●讲师介绍——张志强先生
曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车（GM）属下的德尔福
派克（DelphiPackard）、法国达能集团（DanoneGroupe）培训经理、HR主管、HR经理、总监，具有十多年
跨国公司管理经验。
专长领域
在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施，使管理者的经验和技能得以发挥。
授课风格
轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默，知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，在学习的过程中获得快乐，颇受学员的好评，一直保持较高的满意率。
服务客户
IBM、梅特勒-托利多（MettlerToledo）、万科集团、美的集团、三九制药（999）、飞利浦电器（Philips）、西门子（SIEmens）、生力啤酒（SanMiguel）、施耐德配电电器（Schneider）、欧莱雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、达能饼干（DanoneBiscuits）、中兴科技、TCL集团、罗氏（Roche）、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽车（GM）、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、
华为、百威啤酒（Budweiser）、神龙富康（Citreon）、天津丰田（Toyota）、空中客车（Airbus）等等。