课程内容将围绕、涵盖、并回答以下问题：
1、战略与绩效怎样挂钩？除了战略以外，还有什么需要通过绩效管理落地？
2、如何通过绩效管理解决“企业文化落地、岗位职责的履行”的问题
3、员工不愿参与，应付考核怎么处理？
4、定目标时，下属总是嫌高，往下压，怎么办？
5、民企中“董事长兼总经理”怎样考核？
6、副总在打分时，请助理随便打一下，怎么办？
7、绩效考核形式化、人情化，如何处理？
8、个人绩效数据佳，但部门绩效不突出,怎么办？
9、人力资源部门如何调动其它部门全力参与绩效考核的制度与指标的制定？
10、对于定性方面的考核，它的公平性的凭据如何收集？
11、怎么界定员工的创新贡献？这块的绩效是否该有这个指标？
12、绩效目标设定时，部门设定目标缺乏数据依据，怎么办？
13、如何做好年终考核？
14、如何建立绩效指标体系？
15、如何顺利推动绩效考核方案的实施？
16、人力资源部门如何追踪管理各部门绩效辅导的质量？
17、做出一套适合不同人员的考核方案很难，请咨询公司太贵，怎么办？
18、HR如何参与公司战略性工作，提升价值？
19、研发人员怎样考核？/技术人员怎样考核？/设计人员怎样考核？
20、专业人员怎样考核？
销售人员怎样考核？
21、行政、后勤、HR、财务等职能部门的人员如何考核？
22、集团子公司较多，很多岗位职责不太明确，如何制定每个岗位的考核指标？
23、民企管理层的绩效考核指标怎么定？
24、部门绩效计划达成率低，因各业务部门互相牵制，前端影响后端，如何解决？部门之间因绩效交差的冲突如何处理？
25、绩效指标制定后，不能完全涵盖员工工作内容怎么办？
26、绩效指标制定时，老板和部门经理对指标的考核权重存在博弈，老板压给部门，部门执行时不认同，怎么办？
27、考核项目如何确定？考核中的标准如何制定？/权重比例如何确定？
28、从公司目标到部门目标到岗位目标，如何有效分解并衡量其一致性？
29、考核周期多久合适?
30、绩效数据收集困难，难以确定真实性，怎么办？
31、HR、部门、老板收集到的信息不对称怎么办？
32、对部门工作指标不了解，如何评估其指标的合理性，例如达标率？
33、跨部门的绩效等级分布如何确定？不同部门间绩效比较，差异如何处理？
34、员工的绩效不能体现平时的工作表现怎么办？
35、考核分数一样怎么办？强制分布与正太分布的区别与共性？
36、如何平衡差的部门优秀员工与绩效优秀的部门中绩效差的员工的利益？
37、没有达成绩效考核指标的被考核人如何如何处理，尤其是管理级人员？
38、生产部门在生产旺季时会忽略绩效考核，怎么办？
39、绩效考核实施未对考核人员工作产生积极效果，怎么办？
40、绩效薪酬占收入比多少合理？绩效工资如何设定？何时发放？
41、绩效工资在不同层级员工的总收入占比是否应有差别？
42、初次实施绩效考核的公司，绩效奖金可否从固定工资中提取一定的比例？
43、绩效考核结果除在薪酬结果上体现能激励员工外，还能如何激励员工？绩效对工作有哪些提升作用？如何运作绩效考核结果？
44、绩效面谈谈什么？面谈争执怎样处理？
45、如何避免绩效沟通、绩效改善流于形式，陷入考核恶性循环；
46、为什么说绩效考核的灵魂是绩效改善？如何改善？
47、考核结果运用的模型：制度和行为？
48、组织考核与领导人的考核；
49、部门绩效与部门长绩效如何挂钩？如何区分？
50、企业在绩效管理上如何构建一致的“绩效文化”？