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培训文章

敏捷开发过程与项目管理

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培训目标:
敏捷开发中的需求开发与管理方法
敏捷开发中的计划与估算方法
敏捷开发中的跟踪与评审方法
从真实案例中了解与学习如何将现有团队转型为敏捷开发团队
了解与学习如何在企业级别进行敏捷开发转型
敏捷需求管理最佳实践
敏捷项目管理最佳实践
自组织原理与大团队敏捷
敏捷团队绩效管理
长期产品研发Scrum结构
敏捷产品线管理
把敏捷落地到实处
课程大纲:
1、敏捷开发过程快览
核心价值观
敏捷开发如何提升生产率?
敏捷开发如何提升质量
我是否该敏捷?
敏捷对企业的价值
2、品待开发项和用户故事
产品负责人ProductOwner:产品开发vs 项目开发
产品待开发项ProductBacklog
用户故事与好故事的四个标准
用户建模
超越敏捷-现实世界的用户故事
敏捷中的精益理念
需求优先级排序
从客户价值驱动到持续交付客户价值
3、迭代计划会
计划会序曲-猪与鸡的故事
迭代计划会的整体过程
怎样防止目标不明的迭代?故事群!
团队要记录什么?
敏捷文档对策中的精益思想
任务估算:估算扑克
敏捷生态系统
谁在管理团队中的个体?
从领导指令到自组织团队
大团队/强分工下容易受到伤害的实践
4、日常活动
ScrumMaster
日常开发活动-松结对编程
每日立会
现场演练:明天的每日立会
燃烧图
“迭代期内无变更”
5、评审会与反思会
评审会序曲
从外部理解团队目标
“可运行软件”的标准
评审会的行为模式
引导客户表达需求
为故事设定完成标准
现实世界的反思会
6、敏捷需求管理最佳实践
如何面对多个客户/产品经理/销售?
如何处理模糊需求?
如何应对计划会上有问题的ProductOwner?
如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导?
如何管理对用户故事很有想法的程序员?
7、敏捷项目管理最佳实践
如何应对干涉估算结果的领导?
如何应对孤独的计划者?
如何应对沉闷的每日立会?
如何应对冗长的每日立会?
如何应对每日立会上的“说谎者”?
8、自组织原理与大团队敏捷谁在管理团队中的个体?
从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统
自组织团队的潜在问题
敏捷Scrum是怎样解决这些问题的?
敏捷生态系统
习惯性分工与事实性分工
大型团队的敏捷分工与实践
强分工团队的敏捷分工与实践
团队的建立与绩效考核
按团队结构进行绩效考核
不同行业的考核差异
不同位置的非物质激励
9、敏捷团队绩效管理
谁来管理团队中的个体?
敏捷团队的目标
从团队外部认识团队目标
敏捷开发中的目标管理意识
执行与实施层面的敏捷实践
长周期开发:敏捷产品版本管理
10、长期产品研发Scrum结构
当我们成为“产品的主人”
客户群与商业步调
案例分析:组织级项目管理工具
ProductOwnervs.ProductServant
敏捷开发中的产品版本意识
执行与实施层面的敏捷实践
11、敏捷产品线管理
为何没有统一方式进行绩效管理
案例:不同产品线的绩效管理
产品线绩效管理层次
敏捷开发中的产品线意识
执行与实施层面的敏捷实践
12、把敏捷落地到实处机遇:异次元空间的围城战
勇气:我,能!
起点:近在身边的问题
风险:惟绩效论
结束语:石头与雕塑
讲师介绍:陈勇--曾任TechExcel中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理 
6年软件研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。
曾以技术骨干和项目经理等身份,组织和承担开发了国庆50周年直升机编队指挥系统、空军一基地GPS数据源系统、清华同方CCTV数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目,并在其中某些项目中实践敏捷。
曾在清华同方、普天集团、亚信科技等企业担任EPG骨干、组长;
曾在中国系统与软件改进年会、中国软件技术大会、敏捷中国大会等国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主持工作。
在任泰克赛尔软件公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理期间,主管敏捷研发管理工具的市场、销售、支持与咨询活动。
内训客户:
广州从兴(电信),金山软件(互联网),盛大在线(互联网),金蝶软件(ERP),腾讯科技(互联网),博研科技(外包)等。

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