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有效项目管理办公室

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【课程目的】
通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验,帮助学员了解在实际工作中,应当怎样创建PMO,怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度,提高项目成功率,以更有效地贯彻执行组织战略。
【课程内容】:
1.现代企业项目管理办公室概述
1.1.企业项目管理对项目管理的办公室需求;
1.2.什么是项目管理办公室(PMO);
1.3.项目管理办公室的作用与价值;
1.4.组织的项目管理办公室体系模型P3O;
1.5.项目管理办公室的功能与服务;
1.6.项目管理办公室中的角色与职责;
1.7.P3O的规模与裁剪。
2.项目管理办公室的建设
2.1 永久性项目管理办公室建设:
?PMO建设生命期模型;
?识别PMO;
?定义PMO;
?开发PMO蓝图;
?确定P3O组织、角色与职责;
?计划与实施PMO;
?建设PMO项目收尾。
2.2 临时性项目管理办公室建设:
?组织的环境;
?临时性办公室的定义和准备
?临时性办公室的运作;
?关闭临时性办公室。
3.项目管理办公室(PMO)的运营
3.1PMO运营综述;
3.2PMO运营成功的关键要素;
3.3PMO管理工具:
?协同或集成式工具类型;
?协同或集成式工具与企业项目管理(EPM)要素
?EPM解决方案;
?选择和实施EPM解决方案。
3.4PMO管理技术:
?项目组合的排序和优化;
?管理控制台;
?知识管理;
?PMO信息门户;
?建设性地引导;
?技能开发与维护;
?业务流程泳道;
?资源管理能力计划;
?保证、通关与健康审查。
3.5PMO管理剪裁。
4.卓越中心(COE)的运营
4.1COE运营综述;
4.2标准与方法;
4.3内部咨询;
4.4人与技能;
?项目经理人才的事业途径;
?项目经理人才的发现与培养;
?项目经理人才的管理。
4.5组织的学习与知识管理。
【讲师】:许成绩
美国项目管理协会(PMI)项目管理师
国家项目管理标准委员会主任、北京中科项目管理研究所研究员,副所长、从事项目管理教学、研究和咨询服务工作、兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家、人民大学学苑中心企业管理首席专家、中华项目管理促进会(GPAC)常务委员、中国投资协会投资信息专业委员会理事、中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家、美国微软公司顾问、《项目管理技术》杂志编委、中国项目管理研究会理事
著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。
曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务,具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。
曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任,首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席,组织并参编中国项目管理知识指南(CPMP),为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。

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