如何执行成本控制
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要实现利润的最大化，就必须做好成本控制。对于大部分制造型企业来说，利润空间本已微小，快速扩张更是艰难，甚至到了如果不实行低成本运营就难以生存的境况。
制造型企业进行成本控制的目的，是为了在确保产品质量的前提下最大限度地降低生产成本，获取更大的利润空间，制定制造业目标成本时，要根据企业的盈利目标，考虑有竞争力的销售价格。制造业成本形成于生产全过程，每一个环节、每一件事情、每一项活动都会产生费用，因此，要把目标成本层层分解到各部门甚至个人。
1、进行成本核算，培养成本意识
节俭和控制，需要用具体的数字进行标准量化。在制定成本控制计划时，应拟一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
为了培养员工的成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》，从原材料、电、水、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。此外，还可以将成本控制奖励变成员工工资的一部分，激励员工养成成本控制的意识和习惯。
2、
成本管理的提前和延伸
将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制
采购成本；延伸就是将上下游整合起来。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，根据企业自身的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法，加强企业的竞争力。
3、减少目标不明确的项目和任务
企业管理者要确保企业有清晰的目标，确保每个项目及任务都是为实现目标而服务。凡是目标不明确的项目与任务，一定要及时调查分析并削减掉。
4、明确各部门的成本任务
企业应实行“全员成本管理”的方法，让全体成员参与到成本控制计划中来。具体做法是先测算出各项费用的最高限额，分解落实到各部门、小组和个人，并与奖惩制度挂钩，使企业整体的权利和责任统一起来，最终在整个企业内形成完整严密的目标成本管理体系。