单元生产帮助企业灵活应对市场变化
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一项使生产周期压缩80%的生产技术。一种让生产面积压缩50%的生产方式。一项有效降低库存至少30%的有效手段。一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决
生产计划与物料控制困扰的生产方法。
单元生产继承了流水线的一切优点，同时能够适应小批量、多品种的苛刻要求，被誉为“看不见的传送带”。如果企业还未考虑运用或者还不了解单元生产，你可能要抓紧了！
单元生产是
精益生产的核心模块，是当代最新、最有效的生产线设置方式之一，配合相应的计划控制方法和效率提升技术，企业面临的缩短交货期、降低生产成本、快速转产等问题可从根本性上得到解决。
通过导入单元式生产，带动全员观念革新和企业系统变革，这是企业在日益激烈的全球竞争中维持竞争力的重要途径。
1、快速交货，降低库存危险
传统上通过增加完成库存来对应紧急订单和计划变更的方法是错误的，只会把问题推给销售部门，结果使工厂的应变能力越来越差，这是一条危险的、没有前途的道路。单元生产则能同时实现交货周期的缩短和库存的降低。
2、提高预测精度，迅速发现市场变化
当工厂不能灵活地对应市场的时候，市场预测部门往往承担很大的压力，要求进一步提高预测精度的呼声会越来越高。做三个月以后的预测很困难，那么，如果是预测一周后的情况会不会简单一点呢？答案是肯定的，预测试卷越短则精度越高。我们通过单元生产就能压缩预测时间，原因是生产周期对预测时间的长短有很大影响，生产周期短了，预测时间自然也会变短，预测精度也就提高了。
3、产品灵活切换
在传送带生产方式下，一种产品生产结束后开始生产另一种产品，这个过程需要进行产品切换。在小批量多品种的情况下，切换势必非常频繁，会浪费大量的时间和人工。单元生产则不同，单元生产追求一个产品对应一条完整的单元生产线，这样，就不需要切换了。
4、生产能力变更灵活
我们用一个完整的生产单元对应一个品种。但是，如果由于市场需求的变化，生产能力需要增加一倍怎么办？很简单，再增加一个单元就可以了。对于“屋台式”单元生产线，采用增减单元的方法对应产量的变化；对于“逐兔式”单元生产线，采用增加减少人力的办法来对应产量的变化。