【课程描述】
5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 等单词的缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。目视管理和现场5S是现场管路的两大基础，目视管理也称“看得见的管理”，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；本课程旨在通过5S现场持续改进的培训，使学员熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤，掌握目视管理和定置管理的实施方法。组织学员通过学习和实施5S，学会寻找和防范现场的浪费，提高效率，促进员工养成事实讲究得悉管，便于实施精细化管理，创建并维持组织良好、规范高效、赏心悦目的工厂和办公环境。
【培训对象】
本课程适合企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员。
【培训效果】
明确5S、目视管理对
现场管理的重要意义；了解5S、目视管理的内涵、意义及实施要领和步骤，学会寻找和防范现场的浪费，创造整洁的工作环境，塑造规范、高效的企业形象，以将管理流程规范化、效率化，提高执行能力。
【课程大纲】
第一部分 5S
1.5S导入引子
l 小问题
l 5-S 是指？
l 5S使用说明书
l 讨论：5S的作用？
l 生产性与5S
l 5S与品质
l 讨论：5S与成本？
l 5S之间的关系
2、什么是5S
l 小案例
l 整理的含义
l 整理的目的
l 整理特别说明
l 整理推行要领
l 要与不要的判别基准举例
l 红牌的形式
l 小故事：整理、整顿的顺序
n 整顿的含义
n 整顿的目的
n 整顿特别说明
n 推行要领
n 决定物品的放置场所
n 决定物品的放置方法
n 划 线 定 位
n 区域颜色划分
n 定位的类型
n 标识
n 标识的划分：
l 清扫的含义
l 清扫的目的
l 清扫的特别说明
l 推 行 要 点
l “清扫”推行要领
n 清洁的含义
n 清洁的目的
n 清洁的特别说明
n 推 行 要 领
n 目视管理的类别
u 素养的含义
u 素养的目的
u 素养的特别说明
u 有关素养的几种观点
u “素养”推行要领
u “素养”的做法/示例：
u 5S关联图
u 5S 推 进 层 次 图
3．5S活动推行之步骤
l 步骤1：成立推行组织
l 步骤2：拟定推行方针及目标
l 步骤3：拟定工作计划作为推行及控制的依据。
l 步骤4：教育
l 步骤5：活动前的宣传造势
l 步骤6：实施
l 步骤7：活动评比办法确定
l 步骤8：查核
l 步骤9：评比与奖惩
l 步骤10：检讨与修正
l 步骤11：纳入定期管理活动中
4.5S的实施
l 5S 巡 检
l 5S 评 比
l 5S的宣传及教育
l 提 案 管 理
l 推 行 失 败 原 因
l How ? 成功
l 小结与作业
第二部分 目视管理
1．目视管理概述
l 从几个成语说开去
l 目视管理的缘起
l 目视管理的应用
l 目视管理的理念
2、目视管理的定义
l 何谓目视管理
l 目视管理的原则
l 目视管理的要点
l 目视管理的适用范围
l 目视管理的作用
l 目视管理活动的效果及其项目
l 目视管理与现场六大业务
l 目视管理的基本观念
l 目视管理的水准
3．目视管理的方法介绍
l 目视管理的对象
l 目视管理工具的制作要领
l 目视管理工具的注意要点
l 目视管理的工具
l 目视管理方法
l 管理图表的运作准则
4．目视管理的内容
l 规章制度与工作标准的公开化
l 生产任务与完成情况的图表化
l 与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化
l 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
l 物品的码放和运送的数量标准化
l 现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
l 色彩的标准化管理
5．目视管理的分类
l 目视管理的物品管理
l 目视管理的作业管理
l 目视管理的
设备管理
l 目视管理的质量管理
l 目视管理的安全管理
6．目视管理的导入与评价
l 目视管理的成功要件
l 目视管理活动推进步骤