5S管理培训与现场推行实务
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【培训效果】
明确
5S对
现场管理的重要意义；了解5S的内涵、意义及实施要领和步骤，学会寻找和防范现场的浪费，创造整洁的工作环境，塑造规范、高效的企业形象，以将管理流程规范化、效率化，提高执行能力。
【教学方式】：讲授、互动循环、学员演练、案例探讨
【课程大纲】：
1.5S导入引子
l 小问题
l 5-S 是指？
l 5S使用说明书
l 讨论：5S的作用？
l 生产性与5S
l 5S与品质
l 讨论：5S与成本？
l 5S之间的关系
2、什么是5S
l 小案例
l 整理的含义
l 整理的目的
l 整理特别说明
l 整理推行要领
l 要与不要的判别基准举例
l 红牌的形式
l 小故事：整理、整顿的顺序
n 整顿的含义
n 整顿的目的
n 整顿特别说明
n 推行要领
n 决定物品的放置场所
n 决定物品的放置方法
n 划 线 定 位
n 区域颜色划分
n 定位的类型
n 标识
n 标识的划分：
l 清扫的含义
l 清扫的目的
l 清扫的特别说明
l 推 行 要 点
l “清扫”推行要领
n 清洁的含义
n 清洁的目的
n 清洁的特别说明
n 推 行 要 领
n 目视管理的类别
l 素养的含义
l 素养的目的
l 素养的特别说明
l 有关素养的几种观点
l “素养”推行要领
l “素养”的做法/示例：
l 5S关联图
l 5S 推 进 层 次 图
3．5S活动推行之步骤
l 步骤1：成立推行组织
l 步骤2：拟定推行方针及目标
l 步骤3：拟定工作计划作为推行及控制的依据。
l 步骤4：教育
l 步骤5：活动前的宣传造势
l 步骤6：实施
l 步骤7：活动评比办法确定
l 步骤8：查核
l 步骤9：评比与奖惩
l 步骤10：检讨与修正
l 步骤11：纳入定期管理活动中
4.5S的实施
l 5S 巡 检
l 5S 评 比
l 5S的宣传及教育
l 提 案 管 理
l 推 行 失 败 原 因
l How ? 成功
l 小结与作业