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培训文章

生产现场目标与绩效管理

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课程描述:
没有目标就没有管理。这句话透露出了目标管理在企业管理中的重要性,勘称是最经典和最基础的管理理论之一,只要涉及到管理,几乎离不开目标管理。目标管理理论最早是由美国著名管理学家彼得.德鲁克提出来的。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。所以生产现场的工作,必须转化为目标,如果生产现场没有目标,生产现场的工作必然被忽视,生产现场工作就失去了方向,成了无头苍蝇,必然影响生产现场的管理效率。
绩效管理将是企业培育竞争力最为重要的管理制度体系,建立、实施并不断完善生产现场的绩效管理已成为企业最紧迫的任务之一。生产现场绩效管理将使生产现场的目标得以实现,生产现场管理水平得以提升,生产现场员工的执行力得以提升,生产现场员工人力资本得以升值,企业核心竞争力得以持续增长!
培训效果:
① 深入理解目标管理和绩效管理的含义
② 学会设定目标的方法
③ 学会设计关键指标
④ 掌握生产现场的实施能力
教学方式:讲授、启发式、互动式、学员演练、案例探讨、现场答疑
培训特色:
① 理论与实操相结合
② 实战、实效、实用
③ 管理和咨询实践经验丰富讲师授课,讲理论一听就懂,讲实操一听就会
课程大纲:
前言
案例导入:生产现场管理:管什么?
第一单元 目标管理概述
1.1什么是目标管理?
1.2目标管理对生产现场有什么好处?
1.3目标管理主要类型与流程
1.4 什么是目标管理体系?
1.5 设定目标的聪明原则
练习:哪些是聪明的目标
1.6 互动:生产现场六要素是什么?
1.7如何设定生产现场各部门的目标
练习:根据你所在的部门实际情况,如何设定个人目标?
第二单元 绩效管理概述
案例导入
2.1什么是绩效
2.2 从绩效结果看两类员工
练习:结合工作实际,讨论你所在部门资产员工和负债员工的表现形式
2.3 为什么要做绩效考核
2.4什么是绩效考核
2.5生产现场绩效考核常见的问题及方法介绍
2.6生产现场为什么需要实施绩效管理
2.7从绩效考核到绩效管理
讨论:请用头脑风暴法讨论影响生产现场员工绩效的因素有哪些?并用鱼骨图表示出来。
第三单元 构建生产现场目标导向的863绩效管理系统
3.1 863绩效管理系统设计的理念
3.2 863绩效管理系统的框架模型
3.3 863绩效管理系统的数字含义
3.4 管理六步法介绍
3.5管理六步法与863绩效管理系统
3.6 KPI体系与863绩效管理系统
练习:请结合工作实际,写出自己的工作目标和关键绩效指标
3.7 员工激励与863绩效系统
讨论:如何培养生产现场员工的三感(成就感、归宿感、希望感)
第四单元 生产现场绩效考核与反馈面谈
4.1组建考评机构,确定主考人员
4.2考核客观性:定性与定量评估
4.3公平性:业绩评估结果分布
4.4对绩效表现进行跟踪
4.5绩效打分
4.6打分注意事项
4.7为什么打分不一致?
4.8误差
4.9评估打分过程中的常见问题
4.10绩效管理的点睛之笔:结果反馈
4.11与员工讨论反馈
4.12与不同种类员工沟通的要点
小结

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