工厂成本控制与制造绩效管理
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课程目标：
很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！
其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！
再者，在我们的企业中还普遍存在这样的问题：过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这种想法是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。
课程给大家带来的是全面的工厂生产的管理概念，当中有很多日常工作中可掌握、可操作的技巧，能够帮大家把成本实实在在地降下来，从而带来利润的增加。
树立强烈的成本意识
熟悉工厂成本的构成
学会有效管理工厂成本的五个方法
课程大纲
成本基础
利润表
利润增加的两种途径
年度经营计划与降低成本
削减人员成本
精简组织
工作抽样
提高劳动效率
消除系统损耗
削减采购成本
建立价格信息体系
（1）价格网络收集系统
（2）建立价格咨询系统
（3）建立价格资料查询系统
（4）价格信息体系的三份关键资料
正确考核采购人员
（1）选择并用好采购人员
（2）采购绩效考核
（3）轮换与审计
采购过程控制
（1）关键性采购原则
（2）ABC管理法
（3）招标与谈判
（4）供应商之间的竞争
（5）包装和运输
（6）延迟付款
（7）材料标准化
（8）采购合同管理
正确考核供应商
（1）供应商关系策略的八字方针
（2）如何认可供应商
**三因素理论
**六因素理论
**七因素理论
（3）如何评估供应商
（4）如何激励供应商
削减库存成本
库存控制的作用与方法
ABC库存管理
如何加速库存周转
供应商库存管理
如何防止呆废料
削减质量成本
什么是质量
什么是质量成本
如何控制质量成本
消除七大浪费
六大损失与总效率OEE
如何消除六大损失
什么是浪费
工厂有哪些浪费
七大浪费与增值比
如何消除七大浪费
授课讲师Tony zhang
毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、飞利浦、德尔福、西门子、东芝、日立半导体、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、萨克斯、圣戈班、托利多、拉法基、ABB、楼氏电子、新康电子、西恩迪、三洋能源、霍丁格包尔文、唐纳森、赫比、惠而浦、罗克韦尔、约科布.缪勒机械、春飞家用电器、阿法拉伐、百利盖、孚罗流体、梅特勒托利多、纳西姆、科世达华阳电器、伊利爱贝等三百家国内外著名公司，并受到公司的好评。