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如何建立公司质量成本管理体系?

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公司面临的竞争开益激烈,各项外部冈素导敛质馈成本不断增加。而从内部环境冈素来看,自实行目标成本管理以来,公司内部不变价制造成本明显降低,为公司降低成本起到了一定作用。但由于公司财务部和生产部没有设立专项的质量成本账户和科目,绝大部分质量成本被i己入到产品成本中。没用来评价产品质量经济性,以及用来证实质量改进和质量体系有效性的质量成本数据。

因此,公司应建立与质量管理体系协调一致的质最成本管理体系,通过组织和制度建设.明确质量成本管理上作程序,落实各相关部门、人员职责,全面开展质量成本管理控制工作。
现在,公司有良好的质量、财务、采购、生产和人力资源等各项基础管理能力,质量体系良好运行近十年,已具备建立质量成本管理体系的基本条件,现阶段的重点应是建立、运行该体系。提高全员质量成本意识,改进公司质量,将质量成本控制在计划范嗣内。具体工作应包括以下各方面:
3.1健全组织制度
成立以质量责任制为核心的质量成本管理体系领导小组,明确规定相关部门、人员在质量成本管理工作中的具体任务、职责和权限,做到人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。
3.2制订质量成本管理工作标准
由质量部组织编写《质繁成本管理程序》,对质量成本的费用开支范罔、科目设置、费用要素及计算、计划编制、统计核算、质量成本职责、监督控制和报告等内容做出具体规定,对实际上作加以指导。目前选定预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本为二级科目.并细化到具体的兰级科目。质量部将根据质量成本管理的实施情况,定期修订该程序,增加或再细化相应的科目。
3.3注重培训,提高意识
任何一项新的工作标准实施之前,其实施意义都必须得到员工的真正理解。其内容都必须让员工熟练掌握。因此,制订《质量成本管理程序》后,应组织进行各级人员培训,增强其质虽成本意识,提高其实施该标准的能力。
3.4明确职责
规定管理高层、相关部门及全体员工在质姑成本管理工作中的职责,确保各项上作的贯彻和落实。
3.5加强公司质量成本考核
由质量部和财务部共同负责。会同人力资源部和管理部共同建立质镀成本考核指标体系,将质苗成本控制目标分解落实到各责任部门,制定考核细则.并将质量成本考核与绩效考核相结合,测算各工序目标质馈成本,逐层分解落实到各岗位和每位员工.将其与员上的绩效收入挂钩.使每一位员上都切实体会到市场的压力,树立质量成本观念,从而把好质量成本控制关。成本职责、监督控制和报告等内容做出具体规定,对实际上作加以指导。
目前选定预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本为二级科目.并细化到具体的兰级科目。质链部将根据质量成本管理的实施情况,定期修订该程序,增加或再细化相应的科目。

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