您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训文章 >> 采购管理 >> 正文

培训文章

采购物流与供应链管理

作者: 来源: 文字大小:[][][]
课程收益:
深入系统讲解供应链前沿管理理论体系;
理解并应用SCOR模型;
销售、生产、采购物流一体化推进的协作问题解决;
识别、构建企业核心竞争力;
供应链满足及时交付的内外要求;
协同与打破部门墙的业务流程重组;
以供应链咨询实践讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进问题真因分析。
课程大纲
模块一:供应链管理概论
企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM)
世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力
供应链下的多边共赢与动态持续竞合
现代物流与供应链管理的概念、发展
供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
供应链管理不是供应管理:破除3个常见错误认知
供应链管理的三大支柱
三流合一与非核心业务外包策略
供应链管理的目的与特点
供应链管理的3层次:产业关联、企业间合作、企业不同部门打通
案例:中国产业集群分析
模块二:企业供应链问题与矛盾
供应链下跨部门协作难题与销产供不协调
市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析
供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析
案例:客户因产品投诉原因调查
牛鞭效应阻碍反应能力
牛鞭效应的成因及预防
啤酒游戏及其分析
无价值的活动太多的流程繁琐
流程价值分析
缺乏多赢竞合意识与改善手段
信息孤岛与信息共享手段缺失
模块三:供应链运营的利器-SCOR
什么是SCOR模型?
SCOR的涵盖范围与结构:计划、采购、 生产 、 配送 、 退货
SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
SCOR模型的三个层次
SCOR 第一层:绩效衡量指标
SCOR第二层:配置层
SCOR第三层:流程元素层
SCOR的实施及收益
SCOR的运用意义
SCOR模型案例分析
案例一:基于SCOR的汽车制造企业供应链运作模型的构建
案例二:宝钢出厂物流的SCOR模型分析
模块四:企业一体化供应链的原则
打破部门墙
关掉水龙头
协同出价值
消除九浪费
用好BPR
模块五:销售、生产、采购物流一体化运作(上)
案例:为什么技术领先、产品好卖的医疗设备A公司陷入困境?
无法按期交付的原因分析
销售引发的供应链常见问题分析
做好需求预测
客户关系管理
客户引导
与上游的信息沟通
及时反馈
产销供定期会议
模块六:销售、生产、采购物流一体化运作(下)
PMC总调度
PMC执行不力的原因分析
产能负荷分析
总计划的执行与反馈
PDCA使PMC良性运转
技术研发的三化原则
标准化、模块化、通用化的应用与收益
有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献
采购物质分类
供应商的管理策略
防止供应商缺货的7种策略
供应商管理库存(VMI)及其实施
信息技术与供应链管理的结合
小结、 交流与答疑

上一篇:金牌班组长职业化技能特训营 下一篇:SQM供应商质量管理


上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备06023442号