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    企业内训

    产品经理实战模拟

    培训讲师：郑旭培训主题：产品生命周期管理 波士顿矩阵 产品包装设计天数：2 天
    课程目标：
    1.增强产品经理的自我角色认知，使其充分理解自身岗位的工作内容
    2.通过全景式模拟，提升产品经理战略意识
    3.提升产品经理市场竞争能力
    课程大纲：
    一、产品经理的定位与职责
    a)产品经理制度起源
    b)产品经理角色定位
    c)产品经理职责
    二、市场分析与产品决策
    a)市场分析的PEST模型
    b)产品的成功要素
    c)如何确定要进入的客户群
    三、产品组合与生命周期管理
    a)波士顿矩阵与产品组合
    b)产品生命周期概念
    c)产品不同生命周期阶段的市场策略
    四、新产品创意
    a)客户对产品需求的三个层面
    b)产品属性的层级分析
    c)新产品构思
    d)市场测试及效果分析
    五、产品卖点提炼与包装技巧
    a)打动消费者的秘诀
    b)产品卖点提炼
    c)如何让你的产品显得物超所值
    六、定价与财务绩效
    a)产品质量-价格战略选择
    b)如何根据市场及企业发展调整价格策略
    c)产品盈亏点计算
    d)产品盈利分析
    七、市场竞争及对策
    a)竞争者分析
    b)市场竞争类型分析
    c)如何灵活选择竞争策略
    八、团队沟通技巧
    a)商农-威佛传播理论模型
    b)倾听技巧
    c)个人风格分析
    d)响应风格与方式
    e)如何根据对象不同个性采取最佳沟通方式

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