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课程大纲：财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的从财务管理的角度重新审视三大报表公司财务分析的核心思路财务分析的常用方法案例分析：APPLE和SAMSUNG营运资本分析——有效控制资金效率及风险经营效益分析指标体...
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课程大纲：对内部控制相关理论的全面介绍什么是真正的内部，什么是真正的控制什么是COSO，COSO的内部控制整合框架包括哪些内容企业发展的基石——内部控制的核心观念内部控制的局限性-成本效益原则及其它案例分析：蒙牛...
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课程大纲：企业为什么要进行全面预算管理与控制什么是有效的控制全面预算管理到底能给企业带来什么有效的预算控制体系应该是怎样的从传统的财务预算到全面预算管理案例分析：“基业常青”-250年老牌英国公司的发展史战...
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课程大纲：第一营业税改增值税的试点方案试点行业与应税服务营改增的税率增值税计算方法一般纳税人和小规模纳税人的区别可抵扣与不得抵扣进项税过渡政策如何执行第二营业税改增值税的税收优惠享受零税率和免税的区别哪些业务可以...
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课程大纲：第一税务筹划的相关知识税务筹划的动力机制降低税收成本实现涉税零风险获取资金时间价值税务筹划的本质：事前性、合规性、可行性税务筹划的主要内容合理避税合法节税税负转嫁税务筹划的基础相关法律、法规相关会计准则...
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课程大纲1.公司价值管理框架和财务的核心价值公司价值管理框架财务核心价值财务会计和管理会计的区别和联系财务规划与组织架构设计2.财务分析分析需求从哪儿来？财务分析如何展开理解分析视角-外部人分析企业和内部人分析企业的区...
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培训收益掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险运用财务知识，提升本部门的工作效率...
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培训目的随着企业信息化应用的推广，IT系统已经成为企业内部控制的重要组成部分，并且由于财务报告对IT系统所提供的业务及财务信息的依赖性越来越大，针对IT系统控制设计和运行的充分性和有效性做出独立的评估的能力也越来越重要...
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【课程宗旨】您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？1.公司的预算难以发挥作用，不做又不行。2.别人都感觉预算就是财务的事，与他们无关。3.销售预算经常与事实相差悬殊，导致考核无法发挥作用。4.费用控制不住，对应事项却没有...
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课程背景在上海、北京等地试点营业税改增值税之后，全国大规模扩容进入倒计时阶段。届时，企业将如何应对？怎么改，税率是多少，实际税负是增是降，怎样利用试点政策及试点过程中暴露的一些问题，在扩容过程中是否会进一步完善？...