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企业内训

  • 培训讲师:杨凌彬
    天数:2 天
    【课程目的】了解预算和企业发展的重大关系;学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法;了解全面预算建立所需要的条件和要求,并解析企业预算过程中出现的问题;结合企业的实际,就预算在企业的运用进行探讨;【课程提纲】一...
  • 培训讲师:杨凌彬
    天数:2 天
    课程收益:本课程针对财务分析部分目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务报告数据的含义,以及背后可能隐藏的各种综合性的信息,从而及早发现问题,及早避免问题,将风险控制在最小。课程大纲:一:财务分析基本思路1.财务...
  • 培训讲师:杨凌彬
    天数:2 天
    课程收益:我国对现代成本管理的重视,始于上个世纪80年代,从那个时候开始,企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题,更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效,甚至是失败的企业,可以自诩管...
  • 培训讲师:杨凌彬
    天数:2 天
    课程收益:财务报表的实质就是在以会计为文字,简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果,数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在,更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势,为企业经营管理人员制定和调整...
  • 培训讲师:贾虎
    天数:2 天
    课程前言在这个充满不确定性的时代,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,如何在变幻莫测的环境中把握商机,规避风险,赢得竞争优势,从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,许多非财务部门的企业管理...
  • 培训讲师:吴春明
    天数:2 天
    课程背景:全面预算作为企业决策的重要战略工具,也是现代企业制度改革的重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机,必然需要加快全面预算管理的推进和实践。然而,企业在推行全面预算管理,或在预算的编制和执行过程中,管...
  • 培训讲师:肖旭东
    天数:1 天
    【培训收益】本课程是专门针对企业家和总经理及企业高级管理者开发的,培训方式深入浅出,通俗易懂。采用培训互动、经验分享、角色扮演、经典案例分析、经典管理故事讲解等多种方式辅助课程讲解,使培训生动、实用、有效。【培训...
  • 培训讲师:贾卒
    天数:2 天
    课程大纲:一、管理会计新观念1、财务会计VS管理会计2、企业推行管理会计的基础3、管理会计在企业理财中的新贡献4、管理会计作为经营决策的主要工具能提供什么样的的信息?二、管理会计实务之一--全面成本控制与管理1、微利经营时...
  • 培训讲师:贾卒
    天数:1 天
    课程大纲:一、风险管理与内部控制在现代企业的地位及作用1、现代企业风险管理的特征和基本程序风险管理的起源和定义风险管理的目标风险管理的基本程序2、企业经营中的重要风险和处理方法风险管理的基本框架风险的种类处理风险的方...
  • 培训讲师:贾卒
    天数:2 天
    课程大纲:新准则意义新旧准则总体比较新旧准则详细比较一、基本准则新旧比较1、整体结构的变化2、修改了基本准则的目标3、增加了财务会计报告的目标4、对会计的一般原则进行了较大的修改5、对资产定义作了修改和调整6、调整了资产...

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