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课程大纲：模块一、《企业风险管理概述》1、国际风险管理情况2、国内企业风险管理情况3、风险和风险管理模块二《企业全面风险管理与评估核心内容》1、企业全面风险管理语言2、全面风险管理架构3、风险管理应对策略4、风险管理解决...
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课程大纲：模块一企业财务战略是什么？1案例分析2财务战略概念、观念3财务战略基本框架模块二企业财务战略，为什么？1案例分析--财务战略缺失，企业破产2中外企业财务战略比较3财务战略与企业战略的关系模块三企业财务战略，怎么...
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课程大纲：模块一：管理会计概述1管理会计的形成与发展2管理会计与财务会计的联系与区别3管理会计的基本内容模块二：以管理为中心的成本会计1成本的内涵及其按职能的分类2成本性态及成本按成本性态的分类3变动成本法4边际贡献与本...
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课程大纲：引言：经营管理学习财务知识为什么是必须的？1、财务会计语言是世界通用的商业语言，不懂语言，怎能有效沟通！培训专家就用你在工作中常见的例子，让你明白不懂财务知识是多么可怕。2、没有财务知识，企业经营管理抓不...
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课程大纲：一、成本管理基础知识1.什么是成本？什么是浪费？2.财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？3.财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？4.会计学的成本计算方法计算的成本...
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课程大纲：通过XX集团全面预算管理实践案例学习：一、概述1、预算管理认识误区和存在的问题2、6+1预算管咯模式的定义3、经营计划与全面预算管理的关系4、全面预算管理应当实现的目标5、全面预算管理实施成功的关键二、全面预算管...
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课程大纲：模块一内部审计是什么？1对内部审计认识的误区，为什么多数企业对内部审计的职能认识都是错误的？2内部审计的传统概念与企业现实的冲突3案例：一份《内部审计报告》如何摧毁一个企业的管理体系和价值观。模块二内部审计...
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课程大纲：模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能通过财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长—...
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课程大纲：风险、风险管理、内部控制的概述引言：企业实施内部控制的必要性案例分析2、风险与内控的关系3、解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》——国际风险管理情况—&mdas...
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【课程背景】预算审核与执行跟踪分析是预算管理的关键控制点，是保证预算符合目标的核心环节，但是，多数企业把预算审核理解成预算数据的准确性复核，导致预算审核与执行控制是财务人员的事情的错误做法，预算管理不是战略目标和...