-
课程大纲：第一模块：采购合同构成询盘发盘还盘接受采购合同的形成采购合同的种类采购合同的形式案例研讨第二模块：采购合同条款?数量条款?价格条款?品质条款?支付条款?检验条款?包装条款?装运条款?保险条款?仲裁条款?...
-
课程背景:面对激烈竞争的国际市场,我们除了要不断加强生产经营管理,降低生产耗费,同时要千方百计避税,精心研究有关国家的税收法规制度,利用各国税收上的种种差异减轻税负,以谋求利润最大化的途径。由于各国税收制度的差异,如一些...
-
●课程收益更新潜在供应商开发的实践能力有效改善公司的供应效率降低成本把采购这一成本中心转化为利润中心●课程特色1.结合胡松评博士对采购研发生产库存物流财务等实用性供应链知识,深度分析供应商管理2.胡松评博士深入浅出的解...
-
课程背景仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用,公司要运作就会有库存的存在,表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大...
-
课程收益本次课程吸取世界500强企业供应链下采购链运作的成功经验，转化为提升和完善贵公司采购管理人员的综合能力，掌握采购供应链建设与实际运作中的技巧与方法，提升采购链的统筹能力，从而在供应链竞争的这个时代，企业反应更...
-
●课程目标课程以胡松评博士20年外企国内外采购实战管理经验、几千场采购管理讲座、与数万名采购经理人互动及驻厂观察了解、咨询培训的心得体会,针对我国企业普遍存在的采购与供应商管理中的实际问题,借助国际前沿理论和大量跨行...
-
【课程目标】本课程从企业采购管理系统的建立，到采购成本控制、削减、避免的内部管理----销售、生产、采购、物流、质量管理直至供应链管理等方面入手，通过案例，并结合被国际公认的采购理论，在分析企业内部的影响因素与应对方...
-
课-程背景：企业海关事务管理，是一个涉及通关、物流、外汇、成本、税收，以及内部作业单证、作业程序、核算方式等一系列专业问题和政策法规的系统工程。它不仅关系企业物流、资金流、信息流和内部控制系统，更关系到企业的运营成...
-
【课程背景】本课程致力于提高和完善供应商关系革新管理的先发观念,经验传承成功企业做法,掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法。结合企业本身现状与自身23年供应链(涵盖采购,物控,生管,仓储,交货,物流)等管理相关经验与20多家企...
-
课程背景仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用，公司要运作就会有库存的存在，表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了...