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课程内容模块一、组织策划篇——现代企业竞争模式的变革—SCM管理（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3...
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课程内容一．仓储作业区域管理1．仓储的作用和意义2．仓储的机能3．仓储“5S”管理4．仓储人员管理5．仓储安全管理6．货物保管场所的分类原理7．固定型和流动型的存货方式8．货区布置的4项基本思路9．货区的平面及空间...
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课程内容第一章 物料管理概论1、增值和浪费2、产品价值链和订单价值链3、准时制生产的三大目标4、主生产计划MPS5、物料需求计划MRP6、独立需求和非独立需求7、物料清单BOM8、前置时间L/T9、物料需求与采购订单第二章 现场物料管...
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课程内容一、物料管理不良的影响及原因分析：呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因仓储管理也是大问题二、做好物料管理的系统架构：从PDCA四阶段做分析从管理流程各功能做分...
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课程内容一.仓库管理制度化1、仓库管理职责2、仓库进出存制度3、仓库制度案例二.仓库运作管理1、物料标识 2、物料储存3、物料有效期管理4、仓储帐务管理5、物料进出库管理6、产品防护管理三.呆废料的防治与管理四.如何搞好企业的...
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课程内容第一部分：仓储作业区域管理货物保管场所的分类原则固定型和流动型的存货方式货区布置的4项基本思路货区的平面和空间布置形式物品堆码的6项基本要求6、7种常见的堆码方式第二部分:仓储的业务管理?入库前的准备事项?如何...
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课程内容第一讲仓储规划---FOXCONN公司VMI-HUB规划案例仓库选址仓库分类仓库布局库区规划，货位布置，货位编号仓储设备，货架选择仓库组织与仓库人员管理工厂仓储规划问题讲师互动探讨第二讲物料管理准备---世界500强企业物料编号...
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课程简介本课程从供应链管理的角度来详细阐述库存控制是如何为零售业在满足消费需求的前提下并节约企业销售总成本的，将涉及到一下几方面的内容。供应链管理的含义及其基本目标：提高服务水平以及降低销售总成本。实现供应链管理...
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课程目标：本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注...
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【课程内容】JIT生产计划与在制品控制l多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题lJIT生产方式下的生产计划与控制l准时化生产方式（JIT）的观念l推进式控制系统与拉动式控制系统区别lJIT生产计划的特点与追求的目标l设备...