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【课程特色】◆本课程由成本管控到成本压缩，由效率提升到效率突破的深入浅出的课程内容◆学员可带着企业的问题点（录像、照片）专家在培训现场给出解决的思路和方案；◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观...
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【课程介绍】业务流程再造（BPR）是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默（MichaelHammer）和CSC管理顾问公司董事长钱皮（JamesChampy）提出的，1993年，在他们联手著出的《公司重组—企业革命宣言》一书中，哈默和钱皮...
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【课程背景】60%以上的设备故障是由润滑不良引起的！科学的润滑管理不但能够有效降低设备的故障，更为实现设备的不解体维修提供了技术支持。搞好设备润滑已成为改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备寿命的得力措施。本培训以...
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课程大纲：一、现代设备工程与企业维修工作（一）、维修的目的和意义1、现在设备管理2、现代维修学的形成3、设备的能力Cmk（二）、设备的综合效率OEE1、设备的六大LOSS2、设备综合效率的提升3、减少故障停机时间的方法（三）、设...
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课程大纲：第一篇、认识篇第一节、中国企业经营现状1.中国企业为什么要精益？2.不投资，企业实现利润翻番的真相！3.高管如何认识中国效率是日美十分之一“现象”4.精益生产的惊人效果！（案例说明）5.中国企业为什么要...
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课程目标：1、为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？2、什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？3、将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化课程大纲：课程导入破冰游戏：角色扮演第...
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课程大纲：情景模拟：破冰活动第一讲IE概述1.现代生产管理发展趋势2.泰勒和基尔布雷斯的研究3.基础IE的组成4.IE的起源5.IE使美国率先进入工业时代6.IE使日本成为经济大国7.IE在中国的发展IE8.现场改善的有力武器：把IE做到极致就...
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课程大纲：1、现代设备综合管理（1）设备管理基本知识和理论；（2）企业设备管理的主要任务和内容；（3）设备故障及设备管理；（4）设备维修方式及维修类别；（5）基于可靠性的维修管理；（6）备品、备件管理；（7）企业维修管理...
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课程大纲：一、TPM概述l.精益生产的起源和含义2.TPM在精益生产中的地位3.TPM的概念、意义及作用4.TPM的发展：事后保养、预防保养、生产性保养、TPM5.TPM的二大基石6.TPM的三大思想7.TPM的八大支柱8.做好TPM的基础——思...
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课程大纲：一、快速换模换线（SMED）的意义定义与目的二、leadtime与Setuptime三、如何缩短制造周期四、换模换线时间一个CT以下五、换模换线时间的一触化(OneTouch)二、换线时间和换线中的浪费换线换摸时间公式七种浪费，换摸换线...