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有效授权管理

培训讲师：吴大有培训主题：有效授权沟通技巧 部下团队意识培养 表扬与批评的艺术天数：1 天

课程大纲：
第一单元授权的重要性
问题一：为什么需要授权？
提问、思考、回答
讲解：
1、授权的好处
2、授权主要是为了晋升
3、授权的其他好处
4、授权的意义
5、上级不授权的原因
6、为什么不愿授权
7、授权中存在的问题
简单放权
直接控制
第二单元授权的基础——建立互信
问题二：你与部下的互信程度如何？如何才能增强你与部下的互信程度？
提问、思考、回答
讲解：
1、与部下的互信程度
2、互信游戏及游戏启示
3、与部下建立互信
4、表扬与批评
5、轻松领导部下
6、做一名尊重别人的上司
7、赞美部下的技巧
8、注意沟通，建立共识
9、创造轻松愉快的工作环境
10、培养部下的团队意识
第三单元授权的方法
问题三：为什么授权会“一抓就死，一放就乱？”
提问、思考、回答
讲解：
1、授权的步骤
2、分析工作中的重要性和紧迫性
3、如何妥善处理事情（授权）
4、授权工作控制表
5、可以授权的工作
6、部属意愿度较高的几类事项
7、了解授权
8、有效授权
第四单元授权的技巧
问题四：你在授权上有何心得体会？
提问、思考、回答
讲解：
1、三种任务完成方法
2、授权的技巧
3、委托什么和何时委托（What，When）
4、不应该交给别人去做的事情
5、委过给谁（Who）
6、怎样委托（How）
7、核定授权的工作内容
8、量其能，授其权
9、不同类型的被授权者
10、具体的授权方法
11、不同特点的授权
12、进行反馈和控制
13、授权误区

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吴大有

擅长领域：情商管理压力缓解,中层干部管理技能,胜任力模型构建

胜任力学院副院长彼上品牌...

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