如何进行一个流的生产模式改造
课程收益:
交货期越来越紧是市场发展的一种必然趋势，如何缩短交货期就成了企业满足客户的要求和提高企业的效益当前企业必须研究的一个重要课题。单元生产是对传统生产方式的一种颠覆性革命，是多品种少批量生产企业的必然走的一条道路，是缩短交货期的最优方法。
课程特色
本课程以
精益生产的单元生产为出发点，深刻剖析了当前国内制造业企业生产周期长，交货延期率高的各种弊端，重点解决在不增加设备和人员的情况下如何缩短交货期。本课程对单元生产的原理进行了深刻阐述，从单元生产线的流程、P/Q分析、产品族分析、装配图表分析入手，对缩短生产周期进行了科学的论述，具有很高的实战性，是企业各级生产管理人员的必修课程。
课程提纲
一、精益生产概述
1、市场变革中应用而生的精益生产
2、精益生产名称的由来
3、精益生产的根据
4、生产过程中的7种浪费
5、7种浪费的案例展示
二、生产周期分析
1、案例分析：如何缩短交货期
2、案例分析：一个流的生产模式
3、科特尔法则
4、影响生产周期的7大因素
5、压缩生产周期的制胜法宝
三、单元生产原理
1、单元生产模式的精髓
2、屋台式单元生产
3、逐兔式单元生产
4、分割式单元生产
5、三种单元生产方式优缺点比较
6、单元生产线的三种运转状态
四、如何设计单元生产线
1、单元生产线设计流程
2、P/Q分析
3、产品族分析
4、产品分族矩阵的使用方法
5、装配图表分析
6、装配图表的制作步骤
7、作业要素顺序表
8、作业要素顺序图
9、产能负荷分析
10、生产节拍设定方法
11、老化工艺的标准WIP
12、装配型单元生产线编程
13、装配型单元生产线人员分配
14、装配型单元生产线作业方式
15、机加型单元生产线编程
16、标准操作组合表
17、机加单元布局图
18、生产线布局的221原则
19、标准操作书
五、现场改造实施
1、设备改造的四大原则
2、单元生产的目视管理
3、Andon系统
4、清除物流和信息流障碍
5、生产现场定位及布局
六、单元生产运作要点
1、单元生产运作问题的解决之道
2、如何解决两个单元的生产平衡
3、设备利用率低不是坏事
五、积极授权培育下属
1、授权的目的
2、授权中的障碍
3、授权部属的考量点
4、授权的层次
5、授权中的三放三不放
6、授权后的工作要点
7、授权的风险
8、控制授权的前期准备
六、团队管理凝聚人心
1、高效团队的运行模式
2、优秀团队的四维设计
3、成功团队的特性
4、团队领导的四种风格
5、不同领导风格的具体运用
6、团队冲突的有效处理办法
七、目标管理创新业绩
1、目标管理的六大价值
2、目标管理执行五环
3、目标管理的执行之曲
4、目标分类
5、目标确定的SMART法则
八、科学决策提升效率
1、管理决策的基本过程
2、决策问题的分类及特点
3、决策的基本概念
4、风险决策分析的基本方法
5、期望值法
6、决策树法