团队领导能力沙盘特训
课程目标：
提升管理者基于全局的系统思维能力，提高
中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验木桶原理、博弈的不确定性、价值的流动、财务之风险，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合
课程大纲：
1、战略决策能力与领导思维，系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作
?企业经营环境分析
?战略分析与战略规划
?决策的一般方法
?如何基于经济学原理决策
?科学决策能力培养
六顶思考帽：
?传统思维误区，替代工具--平行思维
?平行思维工具--六帽思考帽使用
?应用：战略决策“帽子会议”“思维导图”：
?革命性的思维工具介绍—“思维导图”；
?“右脑开发”与“全脑思维”
?“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；
?训练学员在工作中学会使用思维导图。
思维能力创新：
?战略如何超越“不确定性”
?“蓝海战略”分析
?价值分析与判断
中道思维：《周易》智慧与管理之道
?介绍《周易》的小用、中用、大用
?《周易》中的智慧
?《周易》智慧与管理之道
?《周易》智慧与决策之道
2、运营管理能力
运营战略与整体战略分析
市场开发与市场运作能力
资源配置整合能力
协调沟通能力
3、团队建设能力
如何打造高效和谐团队
团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论
团队领导的“4E+1E”素质能力分析
卓越领导的五种行为与团队凝聚力
高效能领导的七个习惯
体验团队发展的四个时期
学习现金流量表、利润表和资产负债表
简单分析财务报表，关注理财目标的演绎
从财务数据分析战略与决策
从财务结果反思团队领导能力