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企业内训

招聘体系与面试技巧

培训讲师:裴宏伟培训主题:能力素质模型 招聘体系建立 行为面试技巧天数:2 天
【培训背景】
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。
【培训收益】
1、通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。
2、增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。
3、提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。
【培训大纲】
第一讲:战略人力资源管理——招聘的基础工作
第一节企业战略与人力资源战略
第二节招聘的作用
1.是补充人员的重要渠道
2.实现战略转移的重要手段
3.引进需要的知识和技能
4.强化企业文化
第三节现代人力资源部门的组织结构
第四节如何考核招聘工作
第二讲:能力素质模型(胜任力模型)
第一节能力素质模型(Competencemodel)能力模型的定义
第二节能力素质模型的用途
第三节非常6+1能力素质模型
第四节岗位分析方法
第三讲:招聘体系的建立
第一节建立一个科学的招聘流程
1.企业战略分解
2.招聘计划与预算
3.职位描述与职位需求
4.需求提出与确认流程
5.发布信息,搜寻候选人
6.面试与面试程序
7.签署协议
8.入职培训
第二节招聘策略制定
1.招聘定位
2.招聘策略
3.招聘渠道以及注意事项
a)内部渠道
b)社会招聘
c)中介机构
4.招聘体系实务
a)招聘简章
b)招聘储备
c)招聘时机
第四讲:6顶面试帽——面试技巧提升
第一节面试官的挑战
2.倒背如流型的候选人
3.言胜于行型的候选人
4.好人吃亏型的候选人
第二节6顶面试帽
1.标准帽
2.压力帽
3.放松帽
4.情景帽
5.迷彩帽
6.节奏帽
第三节基于能力素质模型的6帽面试方法
第五讲:招聘实务技巧
第一节应届生招聘
第二节高级人才招聘
第三节面试中的反馈与提示
第四节根据自己的特点设计自己的面试风格
第五节企业文化从招聘开始
第六节空降兵的跌倒怪谁
第七节如何留住员工

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