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企业内训

人才梯队建设卓越能力特训

培训讲师:钟虹添培训主题:中高层管理干部 人才梯队建设 关键岗位管理天数:2 天
【课程背景】
参加了很多人力资源管理/人才管理的课程,是否还没找到适合您企业的人才梯队建设方法?
1.您是否还在为企业缺人才而烦恼?
2.您是否因无法甄别谁是人才、谁是人渣而烦恼?
3.您是否因无法判断哪个是关键岗位、谁是关键人才而烦恼?
4.您是否还在为留不住人才而烦恼?
5.您想学习最有效的人才需求解决方法吗?
6.您想学习最实用的人才梯队建设方法吗?
7.您是否因需要投入大量培训经费而烦恼?
8.您想学习最先进的人才培养方法吗?
9.您是否希望用更低的培训预算,却能满足企业培养人才的需要?
【课程目标】
学习目标:学习世界最先进、符合中国国情的的人才梯队建设方法,为企业打造一批熟悉人才梯队建设工作和方法的中高层管理干部。
1.树立人才是企业第一战略资源的思维,建立重视人才、培养人才、用好人才的意识;
2.打造设计人才梯队种类的能力,准确设计基于企业的战略发展,需要建立哪些人才梯队;
3.打造人才识别能力,准确识别关键人才、骨干人才、一般员工、问题员工;
4.打造培养继任人才的能力,培养合格的继任/储备人才;
5.打造激励继任人才的能力,提高继任人才的积极性和工作效率;
6.打造留住和发展继任人才的能力,实现企业对战略人才的需求目标。
【授课方式】
案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
【课程大纲】
第一讲:企业发展与人才梯队
一、企业可持续发展与人才战略
二、企业核心竞争力与人才队伍
三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理
四、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设
五、企业战略与人才梯队体系设计的关系
六、企业最核心的四大人才梯队建设
1.关键岗位人才梯队建设(基于岗位)
2.关键人才后备梯队建设(基于人才)
3.管理岗位人才梯队建设(基于岗位)
4.技能类人才梯队建设(基于专业)
5.设计人才梯队种类的原则和方法
案例赏析1:著名企业的人才梯队体系设计
研讨1:受训企业应该建立哪几种人才梯队?
七、最先进的人才梯队建设八步法介绍
八、人才梯队建设工作的职责与分工
1.总裁的角色
2.集团人力资源管理部门的角色
3.子公司(事业部)负责人角色
4.子公司下属部门/三级公司负责人角色
5.子公司人力资源部角色
6.基层管理者/员工角色
案例赏析2:著名企业的人才梯队建设
第二讲:四种人才梯队建设简介
一、关键岗位人才梯队建设
(一)关键岗位评估与确认
1.什么是企业的关键岗位?
2.关键岗位评估模型的主要内容
(二)关键岗位继任候选人甄选入库
1.继任岗位候选人评估模型介绍
2.什么是关键特质?
3.候选人甄选步骤
(三)关键岗位继任人甄选
1.关键岗位继任人甄选评估模型介绍
2.关键岗位继任人甄选步骤介绍
案例赏析3:著名企业的关键岗位继任计划
研讨2:受训企业需要找出关键岗位吗?研讨后钟博士点评
二、关键人才后备梯队建设
(一)认识战略人才盘点
1.什么是战略人才盘点?
2.人才盘点的目的与意义
3.什么是关键人才?
(二)确定盘点范围
1.按层级划分盘点范围
2.按业务划分盘点范围
(三)人才盘点实施
1.人才盘点的实施步骤
2.人才盘点评估模型介绍
3.设计人才盘点评估模型
4.开好人才盘点会议
5.确定关键人才
6.绘制人才地图
案例赏析4:著名企业的人才盘点实施
研讨3:受训企业是否需要进行人才盘点?如何进行?
三、管理岗位继任人才梯队建设
(一)管理岗位继任候选人甄选
1.管理岗位人才梯队的类别
2.继任岗位候选人评估模型介绍
3.候选人测评与甄选步骤
4.制作人岗匹配分析图
(二)管理岗位继任人甄选
1.管理岗位继任人甄选评估模型介绍
2.管理岗位继任人甄选步骤
案例赏析5:著名企业的管理岗位继任人才梯队建设
研讨4:受训企业管理岗位继任人才梯队建设如何开展?
四、技能类人才梯队建设
(一)技能类储备人才候选人评估
1.技能类人才梯队甄选评估模型介绍
2.候选人测评和甄选步骤介绍
(二)技能类人才培养结果评估考核
1.设计评估考核模型介绍
2.落选人员的激励方法
案例赏析6:著名企业的技能类人才梯队建设
研讨5:受训企业技能类人才梯队建设如何开展?
第三讲:人才梯队培养方法设计与应用
一、人才梯队培训的特点
1.资源库人才培训与一般人员培训的不同点
2.关键岗位人才梯队培训需求的特点
3.关键人才梯队培训需求的特点
4.管理岗位人才梯队培训需求的特点
5.技能类储备人才培训需求的特点
二、梯队人才培养方法设计
1.人才梯队培养的特点
2.十四种人才培养方法介绍
3.关键岗位人才梯队培养方法设计
4.关键人才培养方法设计
5.管理岗位人才梯队培养方法设计
6.技能类人才梯队培养方法设计
7.重要的人才梯队培养方法设计与应用(如导师制\行动学习法\轮岗\学习小组等)
案例赏析7:著名企业的人才梯队培养方法
研讨6:不同人才梯队的人才培养方法选择与设计
第四讲:激励人才梯队
1.人才价值谁高谁低——市场决定
2.激励人才梯队的目的与特点
3.如何有效使用培训激励具体措施激励各梯队人才?
4.如何有效使用精神激励具体措施激励各梯队人才?
5.如何有效使用目标激励具体措施激励各梯队人才?
6.如何有效使用参与激励具体措施激励各梯队人才?
7.如何有效使用情感激励具体措施激励各梯队人才?
8.如何有效使用信任激励具体措施激励各梯队人才?
9.如何有效使用晋升激励具体措施激励各梯队人才?
10.如何有效使用荣誉激励具体措施激励各梯队人才?
案例赏析8:著名企业的人才激励案例
研讨7:如何改善人才梯队激励措施
研讨8:激励方法现场演练

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