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企业内训

辞退员工管理与如何有效规避劳动风险

培训讲师:丁坚培训主题:离职员工管理 劳动风险防范 商业秘密保护天数:2 天
课程大纲:
第一部分离职员工的管理
案例分析:百度“裁员门”事件仲裁败诉
人事管理本质是做两件事
数据分析:正式员工离职率分析
如何保持公司的吸引力
员工辞职原因之“三大经典理由”
一个民营企业的案例
员工主动辞职的真相:“主管问题”
小组讨论:从企业角度,以下三个观点你认为哪个错误的?
正确、合法辞退员工的“五大法则”
体面辞退员工的“十二字口诀”
讨论:企业运行“末位淘汰制”合法么?
案例分析:浙江某钢铁贸易公司案例
企业合法运用“末位淘汰制”的技巧
案例:如何看待这起辞退员工的案例
公司自主制定规章制度的技巧
辞退员工的管理
员工离职常规程序:
情景模拟----分组练习,离职面谈大PK
有效辞退员工的前期准备工作
案例分享:摩托罗拉如何辞退员工
离职面谈要达到什么目的?
辞退面谈的内容
辞退员工的面谈技巧
案例分析:办公室上网聊天是否可以辞退员工?
离职员工的心态管理
重视“离职员工关系管理”能全面打造更健康的企业品牌
第二部分如何做好商业秘密保护
案例分析:人才流动困扰“商业秘密”保护,97年以来国内最大的商业秘密侵权案
何谓商业秘密呢?
企业通常商业秘密的失密途径
防止员工泄密的紧箍咒
企业签订竞业禁止协议的关键点
企业在违约或侵权诉讼中要完成举证责任
案例讨论:某企业离职员工的商业保密
案例分析:某企业竞业限制补偿费
案例分析:某企业违反保密协议的责任
第三部分如何做好裁员成本的控制
裁员涉及的“金”
1、经济补偿金
2、医疗补助费
3、代通知金
4、因拖欠工资应支付的赔偿费用
5、因不足额支付经济补偿金引起的赔偿费用
案例讨论:某经济补偿金案例计算讨论?
经济补偿金何时没有上限?
案例讨论:解除劳动合同的经济补偿金该不该扣税?
降低裁员成本的技巧
理念先行
柔性化与人性化
上升期裁员
宣布消息的时机很关键
让员工体面的走人
案例讨论:为什么一个优秀的员工却遭到了公司的突然解雇?
企业如何做到“诚实的残忍”
企业辞退员工管理的反思
第四部分如何有效的预防劳动争议
数据分析:上半年某地劳动争议类型分类分析
劳动争议的特点
劳动争议产生的核心原因
小组讨论:以下哪几个观点是错误的?
固定期合同签多久合适?
无固定期劳动合同的误解
试用期应注意的问题:
案例讨论:标准工时工作制的难题
加班费如何计算
劳动合同“终止”与“解除”之区别
案例讨论
离职劳动政策的应对技巧
规避培训风险
企业不想聘用的员工的处理分析
用人单位不得辞退员工的情形分析
强调:辞退员工的程序问题
核心员工流失风险管理策略
企业规避劳动风险“五大文本”
第五部分劳动合同法(草案)对人力资源管理的影响
立法特别强调保护劳动者
劳动关系法制化
引导签订长期合同
劳资共决强化工会
全面强化解雇保护

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