卓有成效的教练技术
课程背景：
对下属的培养和管理直接反映着一位管理者的管理水平！作为管理者，我们需要掌握一套有效教导及培养下属的方法和技术。教练技术，在当代企业管理中已经非常普遍地应用在管理的各个领域，如培训、
绩效管理、销售以及员工的日常管理等等。懂得教练技术的管理者的下属会的长脑子和责任心，不懂教练技术的经理的下属只会长手和脚，而不会长脑子，也不会有责任心和承诺感。不懂教练技术的经理会很忙，下属也毫无成就感！
基于此，特别推出培训课程—《卓有成效的教练技术》！
课程中，我们会特别与您分享咨询法，作为教练技术中的重要工具，它为教练技术提供了一个具体可应用的模型，我们将通过不同角色的轮换感受，使学员亲身体会到这种方法的使用方法、原则、及容易出错的地方。大大地提高此课程的应用性。
教练技术和咨询法的结合将使学员不仅理解这种工作方法的含义，还知道回到工作岗位应该怎么做。
本课程精心设计了大量的学员练习，寓教于乐，使学员会在阵阵惊喜中领悟到深刻的管理道理。
培训目标：
?明确什么是教练技术，它对管理者日常管理的意义
?通过比较老板和辅导者的区别，使人们认识到自己可改进的空间，调整自己的态度
?通过教练技术的‘六大步骤’使大家明白具体的操作方法
?通过对‘隐患和原则’的讨论使整个课程的内容得到巩固和提升
?通过咨询法使大家掌握一种可操作的员工辅导模型。
课程大纲：
课程介绍
辅导的定义
为什么要进行员工辅导
咨询法
--冰山原理
--剥洋葱
--咨询法的规则和注意事项
--角色分配
辅导练习1
--通过咨询法的角色扮演，使大家熟悉这种特定的规则，进而使这种通过提问的方法得到巩固。
学员反思
--用学员的感想去激发学员们在现实工作中去应用这种方法
老板和辅导者的区别
有效辅导者的特征
--正面教育
--充满热情
--乐于支持
--信任别人
--有效辅导者的特征
--正面教育
--充满热情
--乐于支持
--信任别人
--有针对性
--目标明确
--信息广泛
--善于观察
--尊重他人
--具有耐心
--表达清晰
--有主见
有效辅导的六大步骤
--指明将出现的挑战和期望的结果
--设想各种可能的方法
--制定计划
--建立评估标准
--为行动提供方便
--贯彻执行
--隐患与原则
辅导练习2
学员反思
案例讨论