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企业内训

向IBM学习:项目管理实战

培训讲师:严昫培训主题:WBS工作分解结构 关键路径法 项目管理工具天数:2 天
课程前言:
项目从筹备到实施,管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理。但是,在资源相对紧缺的情形下,管理者要合理配置项目每个步骤的资源以期达到效用最大化,需要一套严谨的技巧与方法论。然而,对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求,许多管理者对此依旧深感困惑——
如何组建与管理项目团队
如何启动项目及启动项目所需的条件
如何合理规划项目的进度与成本
如何评估并监控项目绩效
针对以上问题,我们特邀原IBM高级项目经理严昫先生,与您一起分享《向IBM学习:项目管理实战》的精彩课程,课程全面系统地为您呈现项目管理必要的基础知识、技术和工具,帮助您准确地定义、计划和管理日常比较复杂的事务项目或项目;提升您的工作质量及绩效,把符合业务目标的产品及时投放市场;学习运用项目管理的工具,高效配置资源并在预算内完成任务。
课程收获
掌握项目管理的基础知识、技巧和技术
运用核心的项目管理理念及方法完成日常项目规划与制定
运用专业、系统方法估算项目成本和计划
建立可靠的项目控制及监控系统
课程大纲
【第一天上午】
一、基本概念
1、项目管理的关键概念
2、项目的定义
3、项目管理定义
(1)讨论:哪些是项目,哪些不是项目
4、项目管理成功的因素
5、项目管理流程及生命周期
二、项目启动
1、了解高层管理人员的职责
(1)实际项目演练
2、项目选择
(1)工作上的项目
3、项目干系人
(1)大约为期八个星期到一年
4、成功项目经理必备的特点
(1)最好还未开始实施
5、项目目标
(1)示例曼哈顿工程培养出的成功项目经理
6、三重约束
(1)示例登月项目
7、分析项目需求
8、目标分解
(1)实际项目演练
9、项目章程
(1)清晰的目标
(2)项目边界
10、实战案例分析-项目的挑战
(1)ABC项目游戏
(2)提供一个共同项目目标
(3)让小组成员保持参与
(4)确认个人承诺
(5)阐明每位成员角色
【第一天下午】
三、项目计划
1、计划/实施比率
2、工作分解(WBS)
(1)案例练习–WBS
3、团队考虑及职责分配矩阵
4、WBS词典(Dictionary)
(1)示例– WBS词典
5、初步的时间估算
6、网络图
(2)案例练习–网络图
7、依赖关系
8、里程碑
9、职责矩阵
10、任务工期估算
(1)小游戏-有趣的估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
(1)案例练习–工期估算
13、关键路径法
14、前推法、后推法、浮动
15、甘特图
(1)案例练习–甘特图
16、进一步估算
17、成本组成部分
【第二天上午】
18、资源分析
19、资源侧面图及资源平衡
(1)案例练习–资源甘特图
20、项目计划的优化
(1)小游戏-月亮王
21、快速跟进及赶工法
22、风险的概念
23、进度风险
24、资源风险
25、范围风险
26、风险的分类
27、风险分析
28、预防措施和挽救措施
(1)案例练习–风险管理
29、项目计划的确认
30、项目基准
31、变更管理
32、变更控制流程
33、项目计划冻结
34、移交给实施团队
(1)案例练习 –计划质量审查
【第二天下午】
四、项目的执行、控制与收尾
1、跟踪的效益
2、跟踪策略
3、硬、软数据的比较Hard&SoftData
(1)小故事-满天的星星
4、跟踪甘特图
5、项目情况收集方法
6、偏差分析、纠偏措施
(1)示例-偏差趋势分析
7、项目报告、报告的信息量
8、报告的方法及格式
(1)报告示例-钉子户
9、项目结束与总结
10、培训回顾与总结

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