严昫
工作简历
2003年8月，联想亚信公司
项目管理总监
1998年2月，国际商业机器中国有限公司，IBM全球服务系统集成和咨询服务部高级项目经理。
1995年，联想集团小型机部资深售前工程师
1989年8月，中科院北京天文台助理研究员
严昫老师专注于项目实施与执行及项目管理规范的制定与推广，有10年以上的大型项目实施项目管理经验（包括大型跨国项目管理实施经验），超过18年的IT经验，在IBM工作期间，为一些著名客户实施过大型项目，他在联想IT服务业务群，负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行，负责监管全业务群所有项目（即PMO负责人），并负责业务群项目经理能力体系建立并对项目经理进行评估，项目经理评估委员会主任。
主讲课题
《有效
沟通技巧》
《项目管理实战》
《项目风险管理》
《风险管理课程》
《卓越的谈判技巧》
《
领导力与团队建设》
《项目管理实战训练》
《项目管理中的领导力和有效沟通》
项目工作经验
1)项目管理方面有系统的专业的理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验，
2)在项目实施方面具有IBMGlobalServiceMethodology的理论以及运用方法论实施、管理、监理大型应用系统开发的项目的经验
他的核心能力主要包括：
1)大型应用开发项目组织规划能力
2)大型应用开发项目实施管理能力
3)大型CRM项目实施能力、Retail－ERP实施能力
4)丰富的系统整合及
供应商管理经验
5培训经验严昫老师在项目管理培训方面具有丰富的经验，自2000年开始，为IBM的对外培训部门，为客户进行项目管理课程培训为包括长达5天《项目管理原则》课程，课程规模最大超过60个学员，他曾经于2003年参与IBM论坛并成为论坛项目管理分部的主讲老师主讲《IBM大型项目管理方法论》，并作为内部员工培训老师，为内部员工进行了多次关于项目管理专题部分的培训，包括项目风险管理、项目计划管理等。曾经成功实施过的主要业务咨询项目，包括深圳国际商场零售ERP项目、深圳
华为PMO咨询项目、中国网通客户关系管理系统咨询项目、北京市地方税务局核心征收系统PMO咨询项目、联想IT服务能力体系建设项目、神州数码IT服务集团能力体系建设项目
严昫老师的培训足迹涉及IT服务业、政府与公共事业、制造业、化工、航空、医药等多个行业领域。曾经服务过的主要培训客户有：东软公司、北京电信规划研究院、广东移动、铁道部信息中心、北京地税、中国粮油进出口总公司、青岛海尔、广电总局、航天部五院、金仕达公司、广州新太公司、中国惠普、皇家荷兰壳牌、西门子、美国TIMKEN公司、马士基（Maersk）、辉瑞制药（Pfizer）、诺合诺德制药(NovoNrodisk)、ABB公司、美国伟创力公司、索尼爱力信、AkzoNobel化学公司等。