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企业内训

通用项目管理-高绩效项目管理

培训讲师:江新安培训主题:项目管理体系 有效沟通技巧 WBS工作任务分解天数:2 天
【课程特点】
系统化的课程内容:项目全过程,质量管理、风险管理、时间管理等;
简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论;
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解;
丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作;
课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍。
【课程收获】
本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第三版(最新2004中文版),使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念,并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验,规范企业的项目管理行为,快速提高企业与个人的项目管理水平,增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
【参加人员】各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。
【课程大纲】
1、现代项目管理发展的观点
企业项目管理现状项目管理的死亡之旅(为什么公司引进项目管理方法是大势所趋)
用系统的观点来认识项目管理
项目管理生命周期
项目管理过程与知识领域
国际范畴的项目管理标准
公司的每一项流程都是必要的吗?
项目管理的四大要素:环境、方法、人、工具案例分析: 由北美大停电事故引发的项目管理思考?
2、项目管理实战训练
实战项目介绍:选择实例做案例
实战训练的目标及要求
项目的范围管理
项目经理责任和权利的确定
项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
项目范围及目标的确立
范例展示: 
项目需求分析的重要性
需求分析案例:
3、项目的范围管理(续)
项目需求收集的步骤
项目需求管理的方法和技巧
项目变化对项目经理的制约影响
项目范围计划的关键流程和技巧
项目范围的定义及其意义
WBS是项目管理计划的基石
WBS模型建立的原则与技巧
练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS?
4、项目进度管理
项目进度计划的编制及技巧
人月神话的启示
经典案例分析:跨国公司项目进度管理的实例
项目任务排序与网络图
关键路径法(CPM)
关键路径的选择与分析
项目进度控制的原理
项目进度拖延的原因分析
项目进度压缩的原则
练习:编制实战项目的进度网络图
5、项目成本管理
项目成本计划的编制和技巧
项目成本的组成
项目成本绩效报告
项目成本的控制
练习:编制实战项目的成本计划
项目质量管理
领先的质量保证体系
如何获得免费的质量
项目的“道德维护者”――质量保证人员
企业对质量保证人员作用的误解
常见的质量保证工具
质量控制
如何获得有效的检查结果
团队讨论:现行的质量原理如何在项目中实践?
6、项目的风险管理
风险的特点
项目风险管理的原则
项目风险的定性定量分析
风险分析的简单模型和标准模型
标准模型相对与简单模型的优缺点
风险应对措施
风险的监控与风险管理跟进
案例分析:编制实战项目的风险管理计划
7、项目的人力资源与沟通管理
如何组建项目团队
如何获取想要的项目资源
激励团队的方法
有效的沟通的三个方面
如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
项目干系人及其在项目的重要地位
练习:项目干系人分析
8、项目的整体管理与评估
变更管理
项目收尾绝对不是“无聊”的工作
有效的项目收尾过程
团队讨论:在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任

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