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企业内训

高绩效团队建设与管理

培训讲师:韩增海培训主题:团队建设管理 管理沟通技巧 团队领导力天数:2 天

课程前言
全球成功企业的事实证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续发展,才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队,并有效管理。但对于如何建设与管理高绩效的团队,许多企业管理者却深感困惑——
如何逐步构建与管理高绩效团队
如何指明团队前进的方向
如何培养团队核心领导力
如何通过了解团队发展阶段的特点从而制定管理对策
针对以上问题,我们特邀原IBM区域总监韩增海先生,与我们一同分享《高绩效团队建设与管理》的精彩课程,从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队有效沟通的角度,系统讲授高绩效团队建设与管理的技能,为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法!
课程收获
陈述团队管理的四大要求及五大方向
详述团队正确决策的4大要求
运用目标达成七步法
运用提高团队执行力的7大工具
课程大纲
【第一天上午】
一、管理的两个方面
二、团队的认知-团队成功的奥秘
1、工作群体与工作团队
2、团队的三大表现
(1)自主性
(2)合作性
(3)协助性
(4)情景模拟及案例实操
3、团队管理的四大要求及五大方向
4、高效的团队能带来什么
5、团队高效的核心原理
三、明确的未来-让团队不再迷茫
1、清晰的团队定位
(1)外部环境的评估
(2)团队的自我分析
(3)团队的准确定位
2、愿景
(1)经典视频情景模拟
(2)如何有效的使用愿景
3、目标
(1)目标管理的根本
(2)目标达成七步法
4、如何指明团队的方向
(1)经典视频情景模拟
(2)如何指明方向
【第一天下午】
四、合理的架构-让团队各司其职
1、架构混乱的六大结果
2、团队的角色认知
(1)角色即人格
(2)团队角色确定的原则
(3)确定团队角色的具体方法
(4)经典视频情景模拟
3、有效的明确团队的职责
(1)职责确定的原则
(2)如何确定团队的职责
4、如何建立团队的架构
(1)团队需要核心的班子
(2)建立团队架构的5大步骤
(3)案例分析
五、有效的管理-让团队有序运作
1、团队管理的两个方面
2、团队的领导
(1)四类不同的团队成员
(2)情商
(3)情景领导
3、正确的团队决策
(1)团队正确决策的4大要求
(2)团队正确决策的8大步骤
【第二天上午】
4、计划、跟踪、控制循环系统
5、有效的团队会议流程
(1)备好会前会
(2)开好会中会
(3)跟好会后会
6、持续的学习机制
7、团队的有效激励
8、如何建立团队的创新机制
9、如何让团队的效率不断的提升
六、高效的沟通-让团队更加顺畅
1、沟通如何才能真正的有效
(1)沟而能通
(2)案例分析
2、团队沟通效率提升的本质
3、团队高效沟通的步骤
(1)思想管理的根本
(2)管理沟通的三大步骤
(3)情景模拟与案例实操
4、让讲话富有成效
5、团队应掌握的十二大沟通策略
(1)在什么山坡唱什么歌
(2)主动沟通
(3)把沟通放在结果上而非情绪上
(4)沟通为实
(5)曲线沟通 以退为进
(6)其他
【第二天下午】
七、有效的执行-让团队更具效率
1、影响团队执行力的8个障碍
2、团队有效执行的本质
(1)执行在于行而非知
(2)智商与执行
(3)情景模拟与案例实操
3、团队执行力打造的三大秘笈
(1)执行的根本在结果
(2)执行的方法在训练
(3)执行的有效在习惯
4、工作任务与结果价值
5、提高团队执行力的7大工具
(1)团队执行的六字真言
(2)结果传递模型
(3)结果接收模型
(4)团队执行的三大忌讳
(5)有效执行的两大动力
(6)团队执行的四大问题
(7)团队执行的五不放弃

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