高效招聘与选材面试技巧
课程背景
招聘与面试是
人力资源管理的起点，招聘与面试工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘与面试工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，人才招聘与选拔工作关系到企业经营的整体成败。然而，在招聘过程中，我们常常发现：
招聘会去了不少，招到的人却寥寥无几，缺乏有效的招聘渠道；
面试的时候感觉不错，为什么招进企业就会发现不是公司需要的人才；
前来应聘的人员似乎已经很有面试经验，很难在面试环节测试出其真正水平
……
如果您也存在类似困惑，您急需掌握一套行之有效的面试方法，以帮助企业寻找到适合的人才。行为描述式面试，作为近年来普遍使用的面试法，正是对付这些困惑，的最佳武器其有效性已得到充分的证实！它的好处在于所问的问题要与过去的行为有关（如：怎样和什么），而不是与感觉或观点有关（如：为什么），这样的提问方式，使得双方了解更多的事实，而不是对早已有标准答案的（为什么类）问题的漂亮回答。
《高效招聘与选材技巧》培训课程，将与您共同分享招聘面试的有效方法，以及行为描述式面试方法的应用，期待您的参与！
课程大纲
第一天
课程介绍
2课程目的，时间安排，学员和讲师介绍
2招聘的真正目的是什么
2JD&PR:面试的流程与角色分工
2招聘的渠道有哪些？分别应注意什么
2招聘常见的两大错误
2招聘标准与岗位分析
2案例：奥托与奔驰
2三大核心能力与结构面试法
--联合面试
--电话面试
--怎样做简历筛选
案例：机舱面试
面试中的关键因素
2面试中常见的错误及其代价
2面试中应做的和不应做的
2怎样准备一次高度专业化的面试：面试的
十点准备单
2面试规范
2怎样做笔记
第二天
行为描述式
面试技巧
2BEI
2传统的面试问题有哪些
2行为描述式的面试技巧有哪些好处
2应怎样保证问题有用
练习1：换个问法－将非BEI的问题改成BEI问题
2怎样追问
2问题参考
2怎样制作行为描述的问卷
2假设性问题
练习2：做自己的问卷
2根据三大核心能力和所学的BEI知识在老师的
带领下做一份结构性面试问卷
2听与问的技巧
2如何做面试记录
练习3：角色扮演
2将每两人分为一组：一个面试者，和一个应聘者。每人需尝试不同角色
练习4:角色扮演表演
2每一小组的最佳搭配将在全班面前表演五至七分
钟，从握手开场到目光接触，做记录，问行为描
述的问题等。
2做观众的学员和教师将对表演进行点评，使表演
者意识到改善的空间。
2总结与记忆